Modalidad
PresencialDuración
14 horasHorario
Día 21, de 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 hs
Día 22, de 09:00 a 15:00 hs
Fecha límite de inscripción
Lugar
Sede Feuga (Santiago de Compostela)Importe
395,00 €
Descuentos
| Socios y CEDE FEUGA: | 10% en todos los cursos |
| Demás interesados: | 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa 5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio) |
– Responsables de planificación e inventario, seguimiento de compras,…
– Mandos intermedios de áreas logísticas y operativas
– Gestores de stocks y/o aprovisionamiento
– Técnicos y profesionales que desarrollen su labor profesional en almacenes
– Personal de reciente incorporación a funciones de planificación de materiales, compras, aprovisionamientos, logística y producción
1.EL FLUJO DE LOS MATERIALES.
2.FUNCIÓN DE LOS APROVISIONAMIENTOS.
3.FACTORES QUE CONDICIONAN EL APROVISIONAMIENTO.
4.OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES.
5.CENTRALIZACIÓN Ó DESCENTRALIZACIÓN.
6.CUMPLIMIENTO DE PLAZOS.
7.FUNCIONES DE LOS STOCKS.
8.RENTABILIDAD ECONÓMICA. RELACIÓN CON EL STOCK.
9.ÍNDICE DE ROTACIÓN. ÍNDICE DE COBERTURA. INTERPRETACIÓN Y RELACIONES.
10.ANÁLISIS ABC (PARETO) DE CONSUMOS, STOCKS Y CRUZADO.
11.EJEMPLOS DE ÍNDICE ROTACIÓN, COBERTURA Y ABC.
12.TÉCNICAS DE PREVISIÓN: MEDIAS MÓVILES, REGRESIONES, ALISADO EXPONENCIAL.
13.EJEMPLOS DE CÁLCULO.
14.ALMACENAMIENTO: CONCEPTO Y NECESIDAD. FUNCIONES.
15.TRATAMIENTO DE OBSOLETOS Y SOBRANTES.
16.GESTIÓN DE STOCKS. THE TWO BIN SYSTEM.
17.COSTES DE TENENCIA. COSTES DE CARENCIA.
18.COSTE TOTAL MÍNIMO.
19.LOTE ECONÓMICO. FÓRMULA DE WILSON. LIMITACIONES.
20.SISTEMAS DE REACOPIO: PUNTO DE PEDIDO, PERÍODO FIJO Y RATIO CRÍTICO.
21.EJEMPLO DE PEDIDO CÍCLICO.
22.FACTORES QUE INCREMENTAN EL STOCK.
23.LA GESTIÓN DE STOCK EFICAZ.
24.SISTEMAS PARA MINIMIZAR STOCKS: J.I.T., MRP,…
25.¿POR QUÉ MANTENER LOS STOCKS? CAUSAS Y REMEDIOS.
El objetivo de este curso es desarrollar una serie de técnicas sencillas que permitan a los asistentes:
- Conocer la implicación del valor de las existencias en la rentabilidad de la empresa
- Realizar aprovisionamientos eficaces
- Determinar el modelo de gestión de stock adecuado a su empresa y la metodología de aplicación
- Optimizar y controlar el stock
- Efectuar una correcta clasificación operativa y funcional de los stocks
- Cuantificar los niveles de inventario
- Aprender a determinar los requerimientos y especificaciones de la gestión de stocks más adecuados a los productos y/o servicios de su empresa
- Implementar KPI´s y cuadros de mando eficaces
- Mejorar el servicio al cliente mediante la implementación eficiente de políticas de aprovisionamiento y gestión de stock
- Incrementar la eficacia de la propuesta de valor de la empresa desde el punto de vista de la gestión de inventarios