Optimización del aprovisionamiento y gestión de stocks

Modalidad

Presencial

Duración

14 horas

Horario

Día  21, de 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 hs
Día  22, de 09:00 a 15:00 hs

Fecha límite de inscripción

Lugar

Sede Feuga (Santiago de Compostela)

Importe

395,00 €

Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

– Responsables de planificación e inventario, seguimiento de compras,…
– Mandos intermedios de áreas logísticas y operativas
– Gestores de stocks y/o aprovisionamiento
– Técnicos y profesionales que desarrollen su labor profesional en almacenes
– Personal de reciente incorporación a funciones de planificación de materiales, compras, aprovisionamientos, logística y producción

1.EL FLUJO DE LOS MATERIALES.

2.FUNCIÓN DE LOS APROVISIONAMIENTOS.

3.FACTORES QUE CONDICIONAN EL APROVISIONAMIENTO.

4.OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES.

5.CENTRALIZACIÓN Ó DESCENTRALIZACIÓN.

6.CUMPLIMIENTO DE PLAZOS.

7.FUNCIONES DE LOS STOCKS.

8.RENTABILIDAD ECONÓMICA. RELACIÓN CON EL STOCK.

9.ÍNDICE DE ROTACIÓN. ÍNDICE DE COBERTURA. INTERPRETACIÓN Y RELACIONES.

10.ANÁLISIS ABC (PARETO) DE CONSUMOS, STOCKS Y CRUZADO.

11.EJEMPLOS DE ÍNDICE ROTACIÓN, COBERTURA Y ABC.

12.TÉCNICAS DE PREVISIÓN: MEDIAS MÓVILES, REGRESIONES, ALISADO EXPONENCIAL.

13.EJEMPLOS DE CÁLCULO.

14.ALMACENAMIENTO: CONCEPTO Y NECESIDAD. FUNCIONES.

15.TRATAMIENTO DE OBSOLETOS Y SOBRANTES.

16.GESTIÓN DE STOCKS. THE TWO BIN SYSTEM.

17.COSTES DE TENENCIA. COSTES DE CARENCIA.

18.COSTE TOTAL MÍNIMO.

19.LOTE ECONÓMICO. FÓRMULA DE WILSON. LIMITACIONES.

20.SISTEMAS DE REACOPIO: PUNTO DE PEDIDO, PERÍODO FIJO Y RATIO CRÍTICO.

21.EJEMPLO DE PEDIDO CÍCLICO.

22.FACTORES QUE INCREMENTAN EL STOCK.

23.LA GESTIÓN DE STOCK EFICAZ.

24.SISTEMAS PARA MINIMIZAR STOCKS: J.I.T., MRP,…

25.¿POR QUÉ MANTENER LOS STOCKS? CAUSAS Y REMEDIOS.

El objetivo de este curso es desarrollar una serie de técnicas sencillas que permitan a los asistentes:

- Conocer la implicación del valor de las existencias en la rentabilidad de la empresa
- Realizar aprovisionamientos eficaces
- Determinar el modelo de gestión de stock adecuado a su empresa y la metodología de aplicación
- Optimizar y controlar el stock
- Efectuar una correcta clasificación operativa y funcional de los stocks
- Cuantificar los niveles de inventario
- Aprender a determinar los requerimientos y especificaciones de la gestión de stocks más adecuados a los productos y/o servicios de su empresa
- Implementar KPI´s y cuadros de mando eficaces
- Mejorar el servicio al cliente mediante la implementación eficiente de políticas de aprovisionamiento y  gestión de stock
- Incrementar la eficacia de la propuesta de valor de la empresa desde el punto de vista de la gestión de inventarios

JOSÉ LUIS NUÑO HERNÁNDEZ