LA FUNCIÓN DE COMPRAS EN LA ECONOMÍA DIGITAL

• Evolución de los departamentos de compras: Análisis de la evolución de la función de los departamentos de compras y aprovisionamiento.
• Competitividad y transformación digital: Estrategias para mejorar la competitividad mediante la transformación digital.
• Adaptación a nuevos paradigmas: Ajuste de los departamentos de compras a los nuevos paradigmas del mercado y las cadenas de suministro.

ORGANIZACIONES DATA-DRIVEN

• Gestión de la toma de decisiones basadas en datos: uso de datos internos y externos como activos estratégicos para la toma de decisiones (organizaciones data-driven).
• Gestión del dato: fuentes, características y tipos de datos relevantes para la función de compras
• Análisis de datos y estrategias: identificación de los diferentes niveles de análisis de datos y estrategias para la extracción de información

LAS NUEVAS HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS PARA LA EFICIENCIA: BI, RPAs

• Herramientas para el manejo de datos: Exposición no técnica de herramientas para la visualización y procesamiento de datos, incluyendo sus ventajas y limitaciones.
• Introducción a BI y RPAs: Presentación de Business Intelligence (BI) y Automatización de Procesos (RPAs) para optimizar la toma de decisiones y automatizar tareas repetitivas.
• Aplicaciones en compras: Ejemplos y casos de uso de BI y RPAs en la función de compras y aprovisionamiento.

IA APLICADA COMO SOPORTE A LA FUNCIÓN DE COMPRAS

• Introducción a la IA: Presentación de la Inteligencia Artificial (IA), sus formas de implementación y las diferencias entre IA generativa e IA aplicada, más allá de ChatGPT y Copilot.
• Análisis de la IA: Revisión de las ventajas, inconvenientes, oportunidades y amenazas asociadas a la IA.
• La IA en compras: Exploración de las aplicaciones de la IA en la función de compras, incluyendo ejemplos, casos de uso y herramientas disponibles en el mercado.

DESAFÍOS Y RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN.

• Selección e implementación de soluciones tecnológicas: Estrategias para elegir e implementar tecnologías de acuerdo con las características particulares de las empresas participantes.
• Recomendaciones para la adopción de tecnologías: Recomendaciones para enfrentar los riesgos y retos asociados a la adopción de nuevas tecnologías.
• Capacitación para usuarios sin experiencia: Cómo pueden las personas poco familiarizadas con el manejo de herramientas tecnológicas adquirir la capacitación necesaria para utilizarlas eficazmente.

Responsables y técnicos de compras y aprovisionamiento, CEOs, CIOs y CDOs de empresas de cualquier sector y dimensión.

No se requiere ningún conocimiento previo, más allá del relacionado con su actividad.

*Se recomienda asistir a la formación con ordenador portátil, aunque no es imprescindible.

La metodología empleada está basada en el “learning by doing”, por lo que es eminentemente práctica y participativa.

Este curso presencial busca la aplicación inmediata de lo aprendido en el entorno profesional del participante a través del desarrollo de ejemplos, demostraciones y casos prácticos. Los asistentes tendrán la oportunidad de interactuar y colaborar en actividades prácticas, asegurando un aprendizaje efectivo y relevante para sus funciones en la gestión de compras y aprovisionamiento.