• Responsable de control industrial
• Responsable de producción
• Responsable de planta
• Director económico-financiero
• Director de operaciones
• Y otros profesionales del área de controlling comercial o financiero involucrados en los procesos económicos de empresas industriales

LA FUNCIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN INDUSTRIAL EN LA EMPRESA
• Evolución del control de gestión en el medio industrial
• Qué papel juega en la empresa. Cuál es su relación con el resto de áreas
• El área de control industrial dentro del ecosistema general de control financiero: su papel en el control de los costes industriales
• Cuáles son los aspectos claves en el diseño de sistemas de información para la determinación de costes
• Estructura analítica para la determinación de costes: cómo utilizarlos para medir resultados
• Cómo establecer la relación entre Plan Estratégico, Business Plan, Presupuesto y KPIs
EJERCICIO PRÁCTICO

TIPOLOGÍA Y CLASIFICACIÓN DE COSTES EN LA EMPRESA
• Costes directos/indirectos, fijos y variables
• Costes históricos/estándar
• Costes de subactividad. Metodología para el cálculo de costes. Direct cost vs. full absorption cost
EJERCICIO PRÁCTICO

MODELOS DE COSTES DE CONTROL INDUSTRIAL: CUÁNDO Y CÓMO APLICARLOS
• Modelo ABC: gestión de costes basada en las actividades como instrumento de control y gestión de los costes
• Modelo Coste Estándar. En qué casos seguiría vigente un sistema de costes estándar
• “Cost Deployment”. Cuáles son las ventajas de los modelos de planificación basados en pérdidas anteriores
EJERCICIO PRÁCTICO

ELABORACIÓN DEL PRECIO DE FABRICACIÓN. CRITERIOS DE REPARTO DE COSTES
• Criterios de reparto de costes basados en actividades. Claves de la vinculación de costes con respecto a la actividad, producto, servicio y objeto del coste
• Características y claves de su vinculación con respecto a los productos o centros productivos. Costes indirectos: concepto de imputación
EJERCICIO PRÁCTICO

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN. MODELOS DE SEGUIMIENTO DE COSTE REAL
• Cuál es la relación entre el volumen de actividad y costes reales: “break even volume “ / ”leverage“
• Análisis de la evolución de los costes variables / costes fijos
EJERCICIO PRÁCTICO

CUADRO DE INDICADORES: MÉTODOS Y PROCESOS PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES PARA VALORAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y TOMAR DECISIONES
• Identificación de medibles de gestión
• Cómo definir y diseñar un sistema de indicadores
• Método de la Cadena de Valor
• Método de la Pirámide de Ratios
• Método de la Contribución de la creación de valor
EJERCICIO PRÁCTICO