– Responsable de desarrollo de talento

– Responsable de RR.HH.

– Responsable de formación

– Talent managers

– Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal

– Responsable de Desarrollo

Y todos aquellos profesionales responsables de la gestión del talento y potencial de sus equipos

MÓDULO 1- ESTRATEGIAS PARA LA DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

Cómo adaptar la planificación del talento al entorno actual

• Detección de los requisitos globales: ¿qué es talento en tu compañía? ¿qué necesidades de talento tiene? Talento vs. Objetivos Corporativos. Una revisión de las nuevas estrategias y modelos de planificación
• Metodologías y herramientas para identificar el tipo de talento requerido en tu organización. La aplicación de metodologías Agile: ¿qué puede ofrecer esta metodología a los profesionales del talento?
• Las nuevas competencias digitales: análisis de la respuesta que desde la gestión del talento puede darse para cubrir la demanda de estos profesionales

MÓDULO 2- IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO INTERNO

¿Qué talento tengo en la compañía para cubrir las necesidades productivas y de negocio? ¿Qué hacen y pueden llegar a hacer nuestros equipos?

• Evaluación del Talento: técnicas y herramientas para averiguar con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los empleados
• Evaluación del desempeño y del potencial. Técnicas y herramientas para definir, medir e identificarlos
• Nuevos procesos, metodologías y tecnologías a utilizar para la identificación del talento. Cómo adaptarlos a la realidad digital

– Selección interna usando tecnologías sencillas

– Comité de Selección

– Assesment y development center

– Otros

• Identificación del nivel de compromiso
• KPIs e indicadores para establecer el pool del talento: cómo detectar y definir el perfomance excepcional y potencial de crecimiento
• Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización: el mapa del talento

MÓDULO 3- RETENCIÓN DEL TALENTO

¿Cómo retribuir adecuadamente para que el talento no se vaya?

• Como relacionar productividad, talento y retribución.
• Los 4 pilares básicos de la política retributiva para retener a los mejores.
• Diseño de una política retributiva adaptada a tu compañía para que sea equitativa internamente y competitiva externamente.
• Caso práctico para diseñar, de manera ágil, las bandas salariales de tu compañía y definir una matriz de incrementos.
• Los conceptos de compensación total y retribución emocional para retener a los mejores.
• KPIs para la gestión de la captación e integración del talento. Indicadores para el control y la medida de la eficacia

MÓDULO 4- FIDELIZACIÓN Y SENTIDO DE PERTENENCIA

¿Cómo desarrollo el talento para que dé lo máximo y permanezca en la empresa?

• Los Programas de acogida (on boarding). ¿Qué debe incluir un buen plan de acogida?
• Los Planes de desarrollo individual (PDI)
• Los Planes de Carrera. Cómo diseñar, implantar y gestionar un plan de carrera eficaz
• Los Planes de Sucesión. Cómo estructurar el proceso para cubrir los puestos críticos en la compañía

– Los itinerarios formativos en un entorno VUCA: Nuevas tendencias para el desarrollo, el aprendizaje y la formación. Tecnología 2.0, aprendizaje informal y ecosistemas de aprendizaje

– El Plan de Retención: políticas para retener a los profesionales con alto potencial y/o competencias críticas para la compañía

– “Orgullo de pertenencia” y “compromiso” (Engagement). Factores clave para incrementarlos y la importancia de medirlos: evaluación y seguimiento de resultados

MÓDULO 5- LA DESVINCULACIÓN.

• ¿Como realizar este último proceso del ciclo de vida del empleado de manera eficaz?
• Pasos previos a dar antes de tomar la decisión.
• La decisión del despido. Roles que deben formar parte de este proceso.
• Forma, lugar y participantes en la entrevista de desvinculación.
• La entrevista de desvinculación. Estructura y contenidos.
• La importancia de la imagen como empleador. Procesos de outplacement.