Gestión estratégica de talento

Las organizaciones y sus máximos directivos se enfrentan en la actualidad a retos importantes y diversos: digitalización y avances tecnológicos disruptivos; cambios demográficos y generacionales que modifican los hábitos de trabajo y consumo; riesgos emergentes asociados a las tensiones geopolíticas, la ciberseguridad, etc.

No obstante, el gran desafío no está tanto en los propios cambios, como en la velocidad a la que estos se suceden, lo que sitúa a las organizaciones ante la tesitura de tener que adaptar y flexibilizar constantemente todos sus recursos, procesos y estrategias. Y eso incluye, por supuesto, su recurso más valioso, las personas, así como las prácticas y estrategias de capital humano necesarias para aprovechar al máximo su potencial.

Conoce las técnicas, metodologías y best practices que te permitirán desarrollar la gestión estratégica del talento en tu empresa

Identifica el potencial del talento, dentro y fuera de la organización, y consigue atraerlo

 Define planes de fidelización y orgullo de pertenencia a lo largo de todo el ciclo de vida del talento

 Analiza la eficacia de los planes de carrera y los programas de formación como incentivos

 Obtén la hoja de ruta que necesitas para diseñar el futuro de tu organización

Modalidad

Presencial

Duración

8 horas

Horario

De 9:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 horas

Fecha límite de inscripción

10/02/2020

Lugar

Sede Feuga (Santiago de Compostela)

Importe

475,00 €

Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

– Responsable de desarrollo de talento

– Responsable de RR.HH.

– Responsable de formación

– Talent managers

– Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal

– Responsable de Desarrollo

Y todos aquellos profesionales responsables de la gestión del talento y potencial de sus equipos

MÓDULO 1- ESTRATEGIAS PARA LA DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

Cómo adaptar la planificación del talento al entorno actual

  • Detección de los requisitos globales: ¿qué es talento en tu compañía? ¿qué necesidades de talento tiene? Talento vs. Objetivos Corporativos. Una revisión de las nuevas estrategias y modelos de planificación
  • Metodologías y herramientas para identificar el tipo de talento requerido en tu organización. La aplicación de metodologías Agile: ¿qué puede ofrecer esta metodología a los profesionales del talento?
  • Las nuevas competencias digitales: análisis de la respuesta que desde la gestión del talento puede darse para cubrir la demanda de estos profesionales

 

MÓDULO 2- IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO INTERNO

¿Qué talento tengo en la compañía para cubrir las necesidades productivas y de negocio? ¿Qué hacen y pueden llegar a hacer nuestros equipos?

  • Evaluación del Talento: técnicas y herramientas para averiguar con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los empleados
  • Evaluación del desempeño y del potencial. Técnicas y herramientas para definir, medir e identificarlos
  • Nuevos procesos, metodologías y tecnologías a utilizar para la identificación del talento. Cómo adaptarlos a la realidad digital

– Selección interna usando tecnologías sencillas

– Comité de Selección

– Assesment y development center

– Otros

  • Identificación del nivel de compromiso
  • KPIs e indicadores para establecer el pool del talento: cómo detectar y definir el perfomance excepcional y potencial de crecimiento
  • Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización: el mapa del talento

 

MÓDULO 3- RETENCIÓN DEL TALENTO

¿Cómo retribuir adecuadamente para que el talento no se vaya?

  • Como relacionar productividad, talento y retribución.
  • Los 4 pilares básicos de la política retributiva para retener a los mejores.
  • Diseño de una política retributiva adaptada a tu compañía para que sea equitativa internamente y competitiva externamente.
  • Caso práctico para diseñar, de manera ágil, las bandas salariales de tu compañía y definir una matriz de incrementos.
  • Los conceptos de compensación total y retribución emocional para retener a los mejores.
  • KPIs para la gestión de la captación e integración del talento. Indicadores para el control y la medida de la eficacia

  

MÓDULO 4- FIDELIZACIÓN Y SENTIDO DE PERTENENCIA

¿Cómo desarrollo el talento para que dé lo máximo y permanezca en la empresa?

  • Los Programas de acogida (on boarding). ¿Qué debe incluir un buen plan de acogida?
  • Los Planes de desarrollo individual (PDI)
  • Los Planes de Carrera. Cómo diseñar, implantar y gestionar un plan de carrera eficaz
  • Los Planes de Sucesión. Cómo estructurar el proceso para cubrir los puestos críticos en la compañía

– Los itinerarios formativos en un entorno VUCA: Nuevas tendencias para el desarrollo, el aprendizaje y la formación. Tecnología 2.0, aprendizaje informal y ecosistemas de aprendizaje

– El Plan de Retención: políticas para retener a los profesionales con alto potencial y/o competencias críticas para la compañía

– “Orgullo de pertenencia” y “compromiso” (Engagement). Factores clave para incrementarlos y la importancia de medirlos: evaluación y seguimiento de resultados

 

MÓDULO 5- LA DESVINCULACIÓN.

  • ¿Como realizar este último proceso del ciclo de vida del empleado de manera eficaz?
  • Pasos previos a dar antes de tomar la decisión.
  • La decisión del despido. Roles que deben formar parte de este proceso.
  • Forma, lugar y participantes en la entrevista de desvinculación.
  • La entrevista de desvinculación. Estructura y contenidos.
  • La importancia de la imagen como empleador. Procesos de outplacement.
Antonio Muñoz Sánchez