– Responsable de RR.HH.
– Responsable de Formación
– Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal
– Responsable de Desarrollo
Y todos aquellos profesionales responsables de la gestión del talento y potencial de sus equipos

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO
Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio

• Establecimiento de las necesidades estratégicas de talento en la compañía: cómo detectar los requisitos globales de talento
• Identificación de los diferentes tipos de talento que requiere la organización: técnico, operativo, directivo
• Diseño de los perfiles requeridos: cómo determinar qué y cuándo se necesitan
• Factores de análisis para determinar la criticidad de los puestos
   – Importancia estratégica
   – Coste de reposición
   – Riesgo operacional
   – Tiempo de reposición
• Identificación de puestos críticos en la estrategia de la compañía. Herramientas y técnicas
   – Cómo identificar los puestos con altos niveles de responsabilidad
   – Cómo identificar las áreas funcionales con altos niveles de contribución

IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO
Cómo diagnosticar el talento en la compañía: qué hacen nuestros equipos, qué pueden llegar a hacer y qué quieren hacer
• Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los empleados. Técnicas y herramientas de evaluación
• Cómo detectar los profesionales en los que desarrollar su talento
• Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización para conseguir los objetivos a corto y largo plazo
• KPIs e indicadores de talento

DISEÑO DEL MAPA DEL TALENTO
Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización
• Información visual e intuitiva, que permite jugar con los datos y realizar simulaciones online para segmentar resultados
• Foto global del talento de la organización
• Mapas de competencias globales, por unidades de negocio, departamentos, áreas geográficas, niveles jerárquicos
• Matriz de capacidades, competencias y habilidades, identificando las fortalezas y áreas de mejora
• Matriz de desempeño y potencial
• Mapa de sucesión
• Mapa de movilidad interna
• Mapas de evolución y mejora del desempeño
• Matriz de candidatos a un puesto
• Mapas de Talent Gap: ajuste de perfiles de puestos vs. Perfil de persona