PM2 es una metodología sencilla y fácil de implantar que los equipos de proyectos pueden adaptar a sus necesidades específicas. Aúna elementos de una amplia gama de buenas prácticas de gestión de proyecto globalmente aceptadas y descritas en estándares y metodologías como PMBOK, PRINCE2, IPMA-ICB, incorporando la experiencia operativa de los proyectos llevados a cabo en las instituciones europeas.
La metodología PM² proporciona:
• Un modelo de gobernanza (funciones y responsabilidades)
• Un ciclo de vida (fases del proyecto)
• Un conjunto de procesos (actividades y directrices de gestión de proyectos)
• Un conjunto de artefactos (plantillas y directrices)
• Una vinculación con las prácticas ágiles (Agile PM²)
Permite a los directores y equipos de proyectos ofrecer soluciones y beneficios a sus organizaciones, aportando valor e impacto positivo a sus clientes a través de la gestión integral y eficaz del trabajo de los proyectos.
Descubre cómo aplicar la metodología PM2 a la gestión de proyectos europeos de tu organización
Modalidad
PresencialDuración
10 horasHorario
Día 23 de junio de 10:00 a 13:00 y
días 1 y 2 de julio de 10:00 a 13:30 horas
Fecha límite de inscripción
16/06/2021Importe
325,00 €
Descuentos
| Socios y CEDE FEUGA: | 10% en todos los cursos |
| Demás interesados: | 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa 5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio) |
- Directores, responsables y técnicos de proyectos
- Departamentos de calidad, procesos e innovación
- Departamentos de desarrollo de estrategia y nuevos productos
- Integrantes de equipos de proyectos y, en general, cualquier profesional interesado en conocer y aplicar una metodología de proyectos
- Introducción al Project Management
- PM²
– La casa de PM²
– Ciclo de vida de PM²
– Agentes y artefactos
– Adaptación y personalización de PM²
– PM² y la gestión ágil
- Roles y organización de PM²
– Interesados del proyecto
– Organización del proyecto
– Roles del proyecto
– Matriz RASCI
- Fases de PM²
– Iniciación
Caso de negocio
Acta de constitución del proyecto
Puerta de fase
– Planificación
Reunión de lanzamiento de la planificación
Project Handbook
- Roles
- Planes de gestión
Plan de trabajo
- WBS
- Estimaciones de esfuerzos y costes
- Cronograma
Plan de externalización
Plan de aceptación de entregables
Plan de transición
Plan de implementación de negocio
Puerta de la fase: Listo para ejecución
– Ejecución
Coordinación del proyecto
Aseguramiento de la calidad
Informes
Puerta de la fase: Listo para cierre
– Cierre
Revisión
Lecciones aprendidas
Informe de fin de proyecto
Cierre administrativo
– Seguimiento y Control
Seguimiento del progreso del proyecto
Control de cronograma
Control de coste
Gestión de interesados
Gestión de requisitos
Gestión de cambios
Gestión de riesgos
Gestión de incidencias y decisiones
Gestión de la aceptación de entregables
Gestión de transición
Gestión de la implementación de negocio
Gestión de la externalización