OKRs: descubre la metodología de gestión de resultados que usa Google

¿Buscas que tu empresa cumpla con los objetivos marcados para conquistar a los clientes, que se sitúe como referente en su sector y logre unos resultados económicos envidiables?

En un entorno como el actual, caracterizado por una situación de cambios globales constantes y confusos, la predicción y la estrategia se complican, por lo que tener claro qué somos y qué queremos ser, además de poner el foco en conseguirlo es la clave del éxito.

En este contexto surge la metodología OKR (Objective and Key Results), que permite sincronizar los objetivos y resultados de la empresa, y puede ser aplicada tanto en Pymes como en grandes compañías multinacionales consiguiendo fortalecer la estructura de las organizaciones y mejorar el desempeño de los empleados.

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El uso de OKR facilita el establecimiento de unas pautas claras para definir los objetivos a alcanzar de una forma sencilla y colaborativa, desde todas las perspectivas e incluyendo a todos los miembros de la organización. Posibilita que se identifiquen los resultados clave, es decir, qué es lo que hay que medir y lograr para alcanzar el objetivo. Además, permite organizar el día a día de la compañía, definir grupos de trabajo, medir de manera cuantitativa y cualitativa el progreso de los equipos y realizar un seguimiento de los avances de cada empleado.

La metodología OKR se ha popularizado gracias a que grandes empresas han apostado por ella, como es el caso de Google. ¿Qué es lo que más gusta a sus responsables de ella? Sin duda, su capacidad para establecer, seguir y medir objetivos y resultados clave mediante datos útiles que posteriormente ayudan en la toma de decisiones e impulsan el rendimiento.

Descubre por qué los OKRs han contribuido al éxito de Google y de miles de empresas y cómo contribuirán al éxito de la tuya.

  • Directivos y CEOs
  • Responsables de áreas funcionales
  • Mandos intermedios
  • Personas interesadas en mejorar su contribución a la organización o conseguir una transformación hacia un modelo ágil
  • Y todos aquellos profesionales responsables de la gestión del talento y potencial de sus equipos
  • Por qué OKRs
    • Gestión por objetivos vs. gestión ágil de objetivos o gestión por valor
    • Sustituir las imposiciones de la dirección por la colaboración
  • Qué son los OKRs
    • Antecedentes
    • Definición
    • Fórmula de Doerr
    • Recomendaciones para la definición de objetivos
    • Recomendaciones para la definición de resultados clave
    • Objetivos y resultados clave eficaces
  • Características de los ORKs
  • Beneficios de su aplicación
  • Criterios de éxito
  • Tipos
    • Comprometidos
    • Aspiracionales
    • De aprendizaje
  • Cadencia o ciclo de vida de los OKRs
    • Iniciativas
    • Ciclo de vida, de lo estratégico a lo operacional
  • Errores típicos a evitar
  • Prueba de fuego o validación
  • Casos de éxito
  • Estrategias para desplegar OKRs
Ángel Águeda Barrero

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