Cómo liderar en tiempos híbridos

Llega el ‘liderazgo híbrido’: gestionar equipos de forma ambivalente, tanto presencial como digitalmente, cuyo líder debe hacer frente a nuevos desafíos en tecnología, comunicación e interacción social.

 El liderazgo evoluciona. El modelo en boga en los últimos años era el ‘liderazgo transformador’. Los líderes transformadores son aquellos capaces de motivar a sus seguidores para que lleguen “más allá” de lo esperado, asumiendo como prioritario el crecimiento personal de sus colaboradores.

Tras la pandemia del coronavirus el escenario es distinto. Será o no casualidad, pero el adjetivo “transformador” entronca con la famosa “transformación digital”. Los nuevos tiempos inducen a dar una nueva vuelta de tuerca al liderazgo. Concretamente, hacia un “liderazgo transformador digital”, que favorezca la agilidad de la organización y su adaptación al contexto actual.

Pensábamos que el liderazgo stricto sensu estaba ligado a la presencialidad, sin embargo, la ‘pandemia que todo lo condiciona’ empuja a ejercer el liderazgo más en remoto que nunca. ¿El liderazgo en remoto requiere habilidades diferentes a las que se utilizan para dirigir equipos presencialmente? La respuesta es clara y rotunda: SÍ.

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