Cómo liderar en tiempos híbridos

Llega el ‘liderazgo híbrido’: gestionar equipos de forma ambivalente, tanto presencial como digitalmente, cuyo líder debe hacer frente a nuevos desafíos en tecnología, comunicación e interacción social.

 El liderazgo evoluciona. El modelo en boga en los últimos años era el ‘liderazgo transformador’. Los líderes transformadores son aquellos capaces de motivar a sus seguidores para que lleguen “más allá” de lo esperado, asumiendo como prioritario el crecimiento personal de sus colaboradores.

Tras la pandemia del coronavirus el escenario es distinto. Será o no casualidad, pero el adjetivo “transformador” entronca con la famosa “transformación digital”. Los nuevos tiempos inducen a dar una nueva vuelta de tuerca al liderazgo. Concretamente, hacia un “liderazgo transformador digital”, que favorezca la agilidad de la organización y su adaptación al contexto actual.

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Pensábamos que el liderazgo stricto sensu estaba ligado a la presencialidad, sin embargo, la ‘pandemia que todo lo condiciona’ empuja a ejercer el liderazgo más en remoto que nunca. ¿El liderazgo en remoto requiere habilidades diferentes a las que se utilizan para dirigir equipos presencialmente? La respuesta es clara y rotunda: SÍ.

¡Descubre la nueva forma de liderar equipos y las actitudes y herramientas que te ayudarán a conseguirlo!

  • Directivos y CEO’s.
  • Responsables de áreas funcionales.
  • Mandos intermedios.
  • Personas interesadas en mejorar su productividad, gestión personal y la colaboración con otros.

Y todos aquellos profesionales responsables de la gestión del talento y potencial de sus equipos.

  1. LIDERAZGO, LOS “BÁSICOS”
  • ¿Qué es liderazgo?
  • Variabilidad de estilos, variabilidad de situaciones
  • Liderazgo y motivación
  • Liderazgo y diversidad 
  1. EL NUEVO CONTEXTO Y EL LIDERAZGO VIRTUAL
  • Nuevas formas de trabajar
  • Nuevos desafíos: Tecnología, Comunicación, Interacción social, Auto-liderazgo
  • El objetivo del liderazgo virtual y el papel del Liderazgo Ágil (Agile Leadership)
  1. FORTALECIENDO EL AUTO-LIDERAZGO
  • Adaptación del líder al nuevo entorno virtual
  • Gestión de su propia energía
  1. COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA
  • Conexión social. Construir y generar confianza.
  • Nuevos métodos, nuevas reglas, nuevos rituales
  • Herramientas: videoconferencias, mensajería interna, creatividad, organización
  1. TRANSFORMACIÓN CON SENTIDO
  • Revisar el propósito del equipo y los roles. Adaptar la cultura corporativa a los nuevos tiempos.
  • Nuevas actitudes del líder y de los colaboradores
  • Gestión de la energía de los equipos
  1. LA REVOLUCIÓN DIGITAL. HERRAMIENTAS
  • El Liderazgo Agile: filosofía Lean Start Up, metodología SCRUM
  • Herramientas de colaboración: conexión (videoconferencias), organización de tareas, creatividad
Enrique de Mora

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