• Directivos y mandos intermedios responsables de un equipo y que deseen poner en práctica el mentoring

• Profesionales que están asumiendo o vayan a asumir el papel de mentor interno dentro de su organización

• Profesionales del ámbito de la gestión de personas y formación que pretendan implantar un programa de mentoring en su empresa

• Profesionales que quieran desarrollar la labor mentor de forma profesional

• Consultores o coaches de busquen desarrollar una metodología y habilidades de mentoring en sus clientes

• Empresarios y profesionales que deseen aportar su experiencia y conocimiento por medio del mentoring bien por cuenta propia o en programas formales

MÓDULO I. EL MENTORING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO. LOS PRINCIPIOS CLAVE
• El mentoring. Definición y principios clave
• Lecciones aprendidas de otras relaciones de mentoring
• El arte de preguntar en el mentoring
• Mejores prácticas del mentoring
 
MÓDULO II. METODOLOGÍA DE MENTORING
• Los cuatro procesos de un programa de mentoring
• El ciclo de vida del mentoring. Etapas e hitos en una relación
• Metodología Mentorpath®. Revisión y sugerencias de los pasos del
proceso de mentoring
• Herramientas Mentortools© para la relación
• Cómo se desarrolla la primera sesión de la relación y el acuerdo de
mentoring
• Creación de un Plan de Desarrollo Personal. Evaluación y seguimiento. El
papel del mentor en la creación de un Plan de Desarrollo
• Cómo cerrar un proceso de mentoring
 
MÓDULO III. EL MENTORING EN LA PRÁCTICA. EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS
• Caso práctico 1. Análisis de un caso de mentoring. Definición de objetivos y
plan de acción
• Caso práctico 2. Ejercicio de Role. El mentor en el papel de consejero
• El storytelling como herramienta de mentoring
• Competencias del mentor. Técnicas e ideas para su desarrollo. Puesta en
práctica a través de ejercicios y dinámicas de role play
• El mentoring grupal. Papel del participante