Inteligencia Artificial y Automatización: el nuevo entorno del controlling. Segunda Edición

Nuevas herramientas para analizar, automatizar procesos y reforzar el rol del Controller en la toma de decisiones

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La Inteligencia Artificial ya ha alcanzado un nivel de madurez que permite su aplicación real en el ámbito del controlling, convirtiéndose en una herramienta clave para mejorar el análisis de costes, elaborar previsiones y preparar negociaciones.

A lo largo de esta formación trabajarás con herramientas de IA como Claude, para la elaboración de proyecciones y escenarios económico-financieros, y con soluciones como Notebook LM, para la estructuración y análisis de información y Gamma, para la comunicación visual de resultados. Además, verás cómo la automatización de procesos permite liberar tiempo en tareas operativas y mejorar la calidad de la información disponible para el análisis.

El curso te permitirá aplicar enfoques y criterios actualizados en tu trabajo diario, reforzando tus competencias clave y facilitando una mayor contribución al negocio desde un rol cada vez más transversal y orientado a la toma de decisiones. Al finalizar, tendrás una visión completa de las principales tendencias del controlling y una base práctica sobre cómo aplicar la IA y la automatización en tu actividad profesional.

Qué incluye

Orientación para la gestión de la bonificación
Acceso al Campus Virtual
Certificado

El programa está diseñado para controllers, CFOs y personas con cargos de responsabilidad en el ámbito financiero o  económico.

¿Qué necesitas para participar en el curso?

  • Ordenador conectado a Internet.
  • Altavoces para poder escuchar, y recomendable webcam para vernos.
  • Micrófono para poder hablar. En caso de no contar con micrófono, puedes participar a través del chat de la plataforma.
  • El acceso al curso que se facilitará cuando se confirme la inscripción, una vez finalizado el plazo de matrícula.
  • Usaremos Claude, la IA de Anthropic, Gamma y Notebooklm. Las personas participantes pueden usar la versión gratuita o la pro para la realización de los ejercicios. También podrán colaborar con Copilot, Gemini o Chat GPT y combinar los ejercicios.

MÓDULO 1. EL NUEVO ROL DEL CONTROLLER Y LA TOMA DE DECISIONES

  • Evolución del Controlling: de función de control a socio estratégico del negocio.
  • Cambio del foco: del reporting histórico a la influencia en la toma de decisiones.
  • Conexión entre estrategia, presupuesto, forecast y seguimiento.
  • Visualizando el futuro rápidamente con IA.

Caso práctico: uso de la herramienta de IA Claude para la elaboración de un plan económico-financiero.

 

MÓDULO 2. TECNOLOGÍA, AUTOMATIZACIÓN E IA COMO PALANCA DEL CONTROLLING

  • Automatización de procesos financieros y liberación de tiempo de alto valor.
  • Administración automatizada y generación de datos óptimos.
  • Análisis de procesos como base para la aplicación de Inteligencia Artificial.
  • Principales casos de uso de la IA aplicados al Controlling: análisis de costes y proyectos con IA.
  • Nuevo rol del Controller como supervisor de sistemas y garante del criterio económico.

Caso práctico: uso de la herramienta de IA Claude para analizar procesos, detectar áreas de mejora y aplicar quick wins.

 

MÓDULO 3. CONTROLLING TRANSVERSAL, TALENTO Y FUTURO PROFESIONAL

  • Controlling como función transversal que conecta negocio, operaciones y tecnología.
  • Claves para la excelencia en Control de gestión: datos, procesos y visualización de resultados.
  • Estrategias para desempeñar un rol de Controller que actúa de conector organizativo y facilitador de decisiones. Habilidades personales y de comunicación.
  • Competencias clave y decisiones profesionales para el Controller del futuro.

Caso práctico: uso de la herramienta de IA Gamma para elaborar una presentación de resultados.

  • Conocer la aplicación en la práctica de las principales herramientas en el ámbito del Controlling.
  • Comprender el impacto de la automatización de procesos en el ámbito del Controlling.
  • Comprender las principales tendencias globales en Controlling, y cómo el rol del Controller está evolucionando de una función financiera tradicional hacia un rol transversal y estratégico.
  • Adoptar criterios y enfoques que permitan anticiparse a los cambios y tomar decisiones fundamentadas sobre inversiones y transformaciones organizativas.
  • Identificar qué áreas de la organización y la función financiera necesitan cambiar y cuáles mantener, asegurando un posicionamiento claro frente a la innovación tecnológica y la inteligencia artificial.
  • Mejorar la capacidad de comunicación y colaboración con responsables de negocio, tecnología y dirección general de la empresa para influir en decisiones clave.

El curso combina marcos conceptuales, ejemplos reales y dinámicas participativas, permitiendo a las personas asistentes trasladar los contenidos abordados a su propia realidad profesional.

Se trabajará con casos prácticos basados en buenas prácticas, presentados con un lenguaje claro y accesible. A lo largo de toda la formación se fomentará el debate, el aprendizaje compartido y la aplicación directa de los conocimientos adquiridos.

ARGELIA GARCIA
Profesional con más de 30 años de experiencia en controlling y dirección financiera en empresas internacionales. Empresaria, consejera de empresas y mentora de proyectos emprendedores. Actualmente es CEO de ToGrowfy, donde dirige un equipo que apoya a empresas en crecimiento en áreas económico-financieras, de innovación y tecnología. Cuenta con amplia experiencia en gestión económica, organización de procesos, transformación digital, innovación y estrategia de negocio.
Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona. Ha completado formación ejecutiva en los ámbitos de dirección (PADE), innovación y crecimiento (Learning to grow) en IESE, control de gestión y transformación digital en EADA y B2B management en ESADE.

  • Conocer la aplicación en la práctica de las principales herramientas en el ámbito del Controlling.
  • Comprender el impacto de la automatización de procesos en el ámbito del Controlling.
  • Comprender las principales tendencias globales en Controlling, y cómo el rol del Controller está evolucionando de una función financiera tradicional hacia un rol transversal y estratégico.
  • Adoptar criterios y enfoques que permitan anticiparse a los cambios y tomar decisiones fundamentadas sobre inversiones y transformaciones organizativas.
  • Identificar qué áreas de la organización y la función financiera necesitan cambiar y cuáles mantener, asegurando un posicionamiento claro frente a la innovación tecnológica y la inteligencia artificial.
  • Mejorar la capacidad de comunicación y colaboración con responsables de negocio, tecnología y dirección general de la empresa para influir en decisiones clave.

Por qué formarte con nosotros

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