1.- ESTRUCTURA GENERAL DEL PROCESO DE MEJORA CONTINUA DE LA FLEXIBILIDAD DE LA FÁBRICA
2.- PRINCIPIOS BÁSICOS DE SMED
3.- CÓMO CREAR UN EQUIPO DE PROYECTO DE ACCIÓN RÁPIDA SMED. CREACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPO MULTIFUNCIONALES
4.- PREPARAR LA GESTIÓN DE LAS MEJORAS APORTADAS POR LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE PROYECTO. LA GESTIÓN DE LA MEJORA Y EL ESTADO IDEAL
5.- ETAPAS DE DESARROLLO
- Identificar el área piloto
- Identificar los elementos
- Separar los elementos externos
- Convertir elementos internos en externos
- Optimizar el resto de elementos
6.- ETAPA DE ELIMINACIÓN O REDUCCIÓN DE AJUSTES DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTA
• Formar de manera práctica en la reducción de tiempos de los cambios de máquina.
• Proporcionar a los asistentes los conocimientos y habilidades necesarias para coordinar proyectos de implantación del SMED en sus respectivas organizaciones.
• Formar de manera práctica en la reducción de tiempos de los cambios de máquina.
• Proporcionar a los asistentes los conocimientos y habilidades necesarias para coordinar proyectos de implantación del SMED en sus respectivas organizaciones.
1.- ESTRUCTURA GENERAL DEL PROCESO DE MEJORA CONTINUA DE LA FLEXIBILIDAD DE LA FÁBRICA
2.- PRINCIPIOS BÁSICOS DE SMED
3.- CÓMO CREAR UN EQUIPO DE PROYECTO DE ACCIÓN RÁPIDA SMED. CREACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPO MULTIFUNCIONALES
4.- PREPARAR LA GESTIÓN DE LAS MEJORAS APORTADAS POR LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE PROYECTO. LA GESTIÓN DE LA MEJORA Y EL ESTADO IDEAL
5.- ETAPAS DE DESARROLLO
- Identificar el área piloto
- Identificar los elementos
- Separar los elementos externos
- Convertir elementos internos en externos
- Optimizar el resto de elementos
6.- ETAPA DE ELIMINACIÓN O REDUCCIÓN DE AJUSTES DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTA
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