LOS FUNDAMENTOS DEL VSM
• Observación, optimización y estandarización del cambio.
• Selección de los flujos de valor a trabajar.
• VSM “as-is”: El estado actual de nuestro proceso operativo.
• VSM “to-be”: El estado futuro e ideal a alcanzar.
• El plan de acciones y la hoja de ruta a desplegar.
• Juego de simulación práctico sobre Lean Manufacturing, con ejercicio de VSM incorporado.
PROYECTO VSM EN SU EMPRESA
• Elaboración de un VSM de cada una de las empresas, como ejercicio de entrenamiento, para mejor comprensión de la herramienta.
• Presentación y puesta en común de los diferentes VSM realizados por los alumnos.
• Revisión y debate sobre los VSM realizados.
• Conocer y comprender qué es VSM, dentro de un entorno de trabajo, basado en la sistemática del Lean Manufacturing.
• Aprender a seleccionar y priorizar las diferentes familias de flujos de la empresa.
• Saber observar los diferentes flujos operativos de la compañía, tanto a nivel de oportunidades de mejora (muda) como de cuantificación de las diferentes variables que intervienen en el proceso.
• Definir y diseñar la estrategia de mejora futura, para optimizar nuestras operaciones.
• Redactar el plan de acciones correspondiente que forme parte de la estrategia planteada en el road-map de la empresa.
• Realizar un VSM real en su propia empresa.
• Conocer y comprender qué es VSM, dentro de un entorno de trabajo, basado en la sistemática del Lean Manufacturing.
• Aprender a seleccionar y priorizar las diferentes familias de flujos de la empresa.
• Saber observar los diferentes flujos operativos de la compañía, tanto a nivel de oportunidades de mejora (muda) como de cuantificación de las diferentes variables que intervienen en el proceso.
• Definir y diseñar la estrategia de mejora futura, para optimizar nuestras operaciones.
• Redactar el plan de acciones correspondiente que forme parte de la estrategia planteada en el road-map de la empresa.
• Realizar un VSM real en su propia empresa.
LOS FUNDAMENTOS DEL VSM
• Observación, optimización y estandarización del cambio.
• Selección de los flujos de valor a trabajar.
• VSM “as-is”: El estado actual de nuestro proceso operativo.
• VSM “to-be”: El estado futuro e ideal a alcanzar.
• El plan de acciones y la hoja de ruta a desplegar.
• Juego de simulación práctico sobre Lean Manufacturing, con ejercicio de VSM incorporado.
PROYECTO VSM EN SU EMPRESA
• Elaboración de un VSM de cada una de las empresas, como ejercicio de entrenamiento, para mejor comprensión de la herramienta.
• Presentación y puesta en común de los diferentes VSM realizados por los alumnos.
• Revisión y debate sobre los VSM realizados.
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