1.INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
• Dirección de proyectos en entornos predictivos vs Dirección de proyectos en entornos ágiles
• Particularidades de la gestión de proyectos en entornos que exigen adaptación continua
• El marco de gestión ágil
• Dinámica: ball game
2. SCRUM
• Introducción a Scrum. Visión general
• Los requisitos de producto
• Roles
o Propietario de producto
o Equipo
o Scrum Master
• Artefactos
o Pila de producto
o Pila del sprint
• Reuniones
o Planificación del sprint
o Reunión diaria
o Revisión del sprint
o Restrospectiva
• Métricas y diagramas
o Velocidad de desarrollo
o Gráfico Burn-up
o Gráfico Burn-down
• Gestión visual: tableros para la gestión ágil
• Dinámicas: planning póker y construcción de un parque de atracciones de forma ágil con piezas de Lego
3. KANBAN
• La cadena de valor
• Tipos de desperdicios
• Sistemas pull y límites WIP para la reducción de tiempos de respuesta
• Tableros kanban
• Dinámicas: juego de fabricación de aviones de papel
• Diferenciar entre gestión ágil y predictiva de proyectos.
• Conocer los principios básicos de las metodologías Scrum y Kanban, para decidir cuál de ellas resulta más apropiada y cómo adaptarlos a nuestra empresa.
• Comprender el flujo, roles y artefactos (sprint, product backlog, sprint backlog, incremento, gráficos burndown, etc.) del proceso Scrum y la importancia de las reuniones.
• Practicar mediante simulaciones el modelo Scrum y los sistemas Kanban para el desarrollo de productos basados en ideas de proyecto innovadoras.
• Conocer cómo definir la cadena de valor de nuestros procesos, dividir el trabajo, implantar sistemas de arrastre con restricciones WIP (Work In Process), visualizar el flujo con tableros y tarjetas, identificar problemas y mejoras y utilizar datos para tomar decisiones.
• Entender cómo la gestión visual Kanban ayuda a la mejora continua de cualquier proceso y fomenta la colaboración y motivación del equipo.
• Diferenciar entre gestión ágil y predictiva de proyectos.
• Conocer los principios básicos de las metodologías Scrum y Kanban, para decidir cuál de ellas resulta más apropiada y cómo adaptarlos a nuestra empresa.
• Comprender el flujo, roles y artefactos (sprint, product backlog, sprint backlog, incremento, gráficos burndown, etc.) del proceso Scrum y la importancia de las reuniones.
• Practicar mediante simulaciones el modelo Scrum y los sistemas Kanban para el desarrollo de productos basados en ideas de proyecto innovadoras.
• Conocer cómo definir la cadena de valor de nuestros procesos, dividir el trabajo, implantar sistemas de arrastre con restricciones WIP (Work In Process), visualizar el flujo con tableros y tarjetas, identificar problemas y mejoras y utilizar datos para tomar decisiones.
• Entender cómo la gestión visual Kanban ayuda a la mejora continua de cualquier proceso y fomenta la colaboración y motivación del equipo.
1.INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
• Dirección de proyectos en entornos predictivos vs Dirección de proyectos en entornos ágiles
• Particularidades de la gestión de proyectos en entornos que exigen adaptación continua
• El marco de gestión ágil
• Dinámica: ball game
2. SCRUM
• Introducción a Scrum. Visión general
• Los requisitos de producto
• Roles
o Propietario de producto
o Equipo
o Scrum Master
• Artefactos
o Pila de producto
o Pila del sprint
• Reuniones
o Planificación del sprint
o Reunión diaria
o Revisión del sprint
o Restrospectiva
• Métricas y diagramas
o Velocidad de desarrollo
o Gráfico Burn-up
o Gráfico Burn-down
• Gestión visual: tableros para la gestión ágil
• Dinámicas: planning póker y construcción de un parque de atracciones de forma ágil con piezas de Lego
3. KANBAN
• La cadena de valor
• Tipos de desperdicios
• Sistemas pull y límites WIP para la reducción de tiempos de respuesta
• Tableros kanban
• Dinámicas: juego de fabricación de aviones de papel
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