1.- CERTIFICACIÓN PMP: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN

• Project Management Institute (PMI)
• Características de la Certificación Project Management Professional (PMP)
• Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP
• Cómo se obtiene la certificación PMP
• Examen de certificación PMP: contenido y proceso
• Documentación existente en www.pmi.org

2.- ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES

• Estructura del programa de preparación
• Textos de referencia y tests de práctica
• Recomendaciones de estudio personal
• Conceptos importantes a retener
• Errores comunes sobre dirección de proyectos

3.- MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

• Definición de proyecto
• Definición de dirección de proyectos
• Áreas de experiencia
• Contexto de dirección de proyectos
• Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO)
• Ciclo de vida del proyecto y fases
• Ciclo de vida del producto
• Gestión de Interesados (Stakeholders)
• Influencias de la organización en el proyecto
• Estructura de la organización
• Sistema de gestión de proyectos

4.- PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES

• Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos
• Interacciones entre procesos
• Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos

5.- GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

• Acta de constitución del proyecto
• Enunciado del alcance del proyecto preliminar
• Desarrollo del plan de gestión del proyecto
• Gestión de la ejecución del proyecto
• Supervisión y control del trabajo del proyecto
• Control integrado de cambios
• Cierre de proyecto

6.- GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

• Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables
• Identificación de partes interesadas (stakeholders)
• Definición del alcance del proyecto
• Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS)
• Verificación del alcance
• Control del alcance

7.- GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

• Definición de actividades y secuenciación
• Estimación de recursos
• Estimación de la duración de actividades
• Desarrollo del cronograma
• Técnicas CPM, PMD y Critical Chain
• Simulación: método Monte Carlo
• Control de cronograma
• Análisis de variación

8.- GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

• Planificación de recursos
• Estimación de costes
• Elaboración del presupuesto
• Control de costes
• Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVT)

9.- GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

• Planificación de la calidad
• Aseguramiento de la calidad
• Control de la calidad

10.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

• Definición de la estructura organizativa
• Selección de los componentes del equipo
• Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo
• Gestión del equipo del proyecto
• Teorías y conceptos sobre gestión de equipos

11.- GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

• Planificación de las comunicaciones
• Gestión y distribución de la información
• Informes de rendimiento
• Gestión de los interesados

12.- GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

• Proceso de gestión de riesgos
• Identificación de riesgos en proyectos
• Análisis cualitativo de riesgos
• Análisis cuantitativo de riesgos
• Planificación de la respuesta a los riesgos
• Control de riesgos

13.- PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO

• Planificación de la contratación
• Tipos de contratos
• Solicitud de respuestas de vendedores
• Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ
• Selección de vendedores
• Administración del contrato
• Cierre del contrato

14.- RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL

• Integridad individual del director de proyecto
• Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos
• Incrementar la propia competencia profesional
• Promover la interacción entre los interesados en el proyecto
• Código de conducta profesional de PMP-PMI

15.- SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS

• Resumen de conocimientos claves
• Resumen de recomendaciones para examen
• Realización de examen simulado
• Análisis de resultados y experiencias
• Conclusiones