1.- CERTIFICACIÓN PMP®: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN.
• Project Management Institute (PMI®).
• Características de la Certificación Project Management Professional (PMP®).
• Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP®.
• Cómo se obtiene la certificación PMP®.
• Examen de certificación PMP®: contenido y proceso.
• Documentación existente en www.pmi.org
2.- ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES.
• Estructura del programa de preparación.
• Textos de referencia y tests de práctica.
• Recomendaciones de estudio personal.
• Conceptos importantes a retener.
• Errores comunes sobre dirección de proyectos.
3.- MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
• Definición de proyecto.
• Definición de dirección de proyectos.
• Áreas de experiencia.
• Contexto de dirección de proyectos.
• Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO).
• Ciclo de vida del proyecto y fases.
• Ciclo de vida del producto.
• Gestión de Interesados (Stakeholders).
• Influencias de la organización en el proyecto.
• Estructura de la organización.
• Sistema de gestión de proyectos.
4.- PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES.
• Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos.
• Interacciones entre procesos.
• Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos.
5.- GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
• Acta de constitución del proyecto.
• Enunciado del alcance del proyecto preliminar.
• Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
• Gestión de la ejecución del proyecto.
• Supervisión y control del trabajo del proyecto.
• Control integrado de cambios.
• Cierre del proyecto.
6.- GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
• Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables.
• Identificación de partes interesadas (stakeholders).
• Definición del alcance del proyecto.
• Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS).
• Verificación del alcance.
• Control del alcance.
7.- GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
• Definición de actividades y secuenciación.
• Estimación de recursos.
• Estimación de la duración de actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Técnicas CPM, PDM y Critical Chain.
• Simulación: método Monte Carlo.
• Control del cronograma.
• Análisis de variación.
8.- GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
• Planificación de recursos.
• Estimación de costes.
• Elaboración del presupuesto.
• Control de costes.
• Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVT).
9.- GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
• Planificación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control de la calidad.
10.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
• Definición de la estructura organizativa.
• Selección de los componentes del equipo.
• Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo.
• Gestión del equipo del proyecto.
• Teorías y conceptos sobre gestión de equipos.
11.- GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
• Planificación de las comunicaciones.
• Gestión y distribución de la información.
• Informes de rendimiento.
• Gestión de los interesados.
12.- GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
• Proceso de gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos en proyectos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificación de la respuesta a los riesgos.
• Control de los riesgos.
13.- GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO.
• Planificación de la contratación.
• Tipos de contratos.
• Solicitud de respuestas de vendedores.
• Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
• Selección de vendedores.
• Administración del contrato.
• Cierre del contrato.
14.- GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
• Identificación de los interesados del proyecto.
• Planificación de la gestión de los interesados del proyecto.
• Gestión de la participación de los interesados del proyecto.
• Control de la participación de los interesados del proyecto.
15.- RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL.
• Integridad individual del director de proyecto.
• Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos.
• Incrementar la propia competencia profesional.
• Promover la interacción entre los interesados en el proyecto.
• Código de conducta profesional de PMP®-PMI®.
16.- SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS.
• Resumen de conocimientos claves.
• Resumen de recomendaciones para examen.
• Realización de examen simulado.
• Análisis de resultados y experiencias.
• Conclusiones.
• Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
• Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de conocimiento de la guía PMBoK® incluidas en la materia del examen.
• Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.
• Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.
• Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
• Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de conocimiento de la guía PMBoK® incluidas en la materia del examen.
• Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.
• Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.
1.- CERTIFICACIÓN PMP®: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN.
• Project Management Institute (PMI®).
• Características de la Certificación Project Management Professional (PMP®).
• Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP®.
• Cómo se obtiene la certificación PMP®.
• Examen de certificación PMP®: contenido y proceso.
• Documentación existente en www.pmi.org
2.- ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES.
• Estructura del programa de preparación.
• Textos de referencia y tests de práctica.
• Recomendaciones de estudio personal.
• Conceptos importantes a retener.
• Errores comunes sobre dirección de proyectos.
3.- MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
• Definición de proyecto.
• Definición de dirección de proyectos.
• Áreas de experiencia.
• Contexto de dirección de proyectos.
• Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO).
• Ciclo de vida del proyecto y fases.
• Ciclo de vida del producto.
• Gestión de Interesados (Stakeholders).
• Influencias de la organización en el proyecto.
• Estructura de la organización.
• Sistema de gestión de proyectos.
4.- PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES.
• Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos.
• Interacciones entre procesos.
• Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos.
5.- GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
• Acta de constitución del proyecto.
• Enunciado del alcance del proyecto preliminar.
• Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
• Gestión de la ejecución del proyecto.
• Supervisión y control del trabajo del proyecto.
• Control integrado de cambios.
• Cierre del proyecto.
6.- GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
• Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables.
• Identificación de partes interesadas (stakeholders).
• Definición del alcance del proyecto.
• Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS).
• Verificación del alcance.
• Control del alcance.
7.- GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
• Definición de actividades y secuenciación.
• Estimación de recursos.
• Estimación de la duración de actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Técnicas CPM, PDM y Critical Chain.
• Simulación: método Monte Carlo.
• Control del cronograma.
• Análisis de variación.
8.- GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
• Planificación de recursos.
• Estimación de costes.
• Elaboración del presupuesto.
• Control de costes.
• Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVT).
9.- GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
• Planificación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control de la calidad.
10.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
• Definición de la estructura organizativa.
• Selección de los componentes del equipo.
• Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo.
• Gestión del equipo del proyecto.
• Teorías y conceptos sobre gestión de equipos.
11.- GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
• Planificación de las comunicaciones.
• Gestión y distribución de la información.
• Informes de rendimiento.
• Gestión de los interesados.
12.- GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
• Proceso de gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos en proyectos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificación de la respuesta a los riesgos.
• Control de los riesgos.
13.- GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO.
• Planificación de la contratación.
• Tipos de contratos.
• Solicitud de respuestas de vendedores.
• Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
• Selección de vendedores.
• Administración del contrato.
• Cierre del contrato.
14.- GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
• Identificación de los interesados del proyecto.
• Planificación de la gestión de los interesados del proyecto.
• Gestión de la participación de los interesados del proyecto.
• Control de la participación de los interesados del proyecto.
15.- RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL.
• Integridad individual del director de proyecto.
• Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos.
• Incrementar la propia competencia profesional.
• Promover la interacción entre los interesados en el proyecto.
• Código de conducta profesional de PMP®-PMI®.
16.- SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS.
• Resumen de conocimientos claves.
• Resumen de recomendaciones para examen.
• Realización de examen simulado.
• Análisis de resultados y experiencias.
• Conclusiones.
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