1.- ¿CÓMO AUMENTAR LA VELOCIDAD Y EL NÚMERO DE PROYECTOS COMPLETADOS CUANDO LOS RECURSOS SON LIMITADOS?

 Descripción de los diferentes entornos de multiproyectos
 Valor del tiempo desde el punto de vista interno y externo
 ¿Qué hace tan difícil la gestión de un entorno multiproyecto?
 Lista de problemas
 ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
 Experimento con dos proyectos
 Resultados y análisis

2.- PRINCIPALES FUENTES DE DESPERDICIO DE TIEMPO Y CAPACIDAD

 Impacto de la incertidumbre en la planificación y ejecución de los proyectos
 Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos
 Influencia del comportamiento humano en los plazos de los proyectos
 ¿Las reglas tradicionales mejoran o empeoran el problema?
 Implicaciones para los directivos
 Implicaciones para la empresa
 Multi-Project Flow Simulator

3.- REGLAS DE PLANIFICACIÓN MULTIPROYECTOS

 Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
 Cadena Crítica versus Camino Crítico
 Identificación de la Cadena Crítica
 Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer
 Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
 Planificación Multiproyecto: el concepto de DRUM
 Multiproject Flow Simulator

4.- REGLAS DE EJECUCIÓN MULTIPROYECTOS

 La “Ejecución”: puente entre las aspiraciones y los resultados
 Gestión de Buffers versus Control tradicional
 ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
 ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
 ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
 ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
 ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
 ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
 Gestión de multiproyectos “Multi Project Flow”

5.- CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRITICA EN SU EMPRESA

 Management Buy-in
 Obstáculos a la implementación
 Modelizado de tareas y recursos
 Configuración de los proyectos
 Proceso de implantación y factores clave de éxito
 Software de gestión de multiproyectos Concerto