PARTE I: CONOZCA SUS MÉTODOS Y PROCESOS.
ESTUDIO DE MÉTODOS
• Definición.
• Procedimiento sistemático del estudio de métodos.
• Registro de métodos.
• Procesos.
• Registro de procesos y procedimientos actuales y propuestos.
PARTE II: ENCUENTRA DESPILFARRO Y POTENCIAL DE MEJORA.
ANÁLISIS DE MÉTODOS.
• El concepto de análisis.
• Técnica del interrogatorio.
• Listas de comprobación: preguntas de fondo.
• Análisis de la operación.
• Estudio de movimientos.
• Análisis de micromovimientos.
PARTE III: MEJORA TUS MÉTODOS Y REDUCE TUS TIEMPOS ENTRE UN 20% Y UN 50%.
DISEÑO DEL MÉTODO PERFECCIONADO
• Introducción.
• Creatividad y generación de ideas.
• Catálogo de soluciones.
• Evaluar y presentar correctamente las propuestas de mejora, incluyendo su
justificación económica, técnica, social, ecológica, legal y ética.
• El ciclo de “estudio-análisis-propuesta de mejora” simplificado.
MEJORA DEL CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINA – SMED: MANUFACTURA ÁGIL
• Introducción: ¿Qué es el SMED?
• Conveniencia del SMED.
• El sistema SMED: descripción de sus etapas.
• Técnicas para aplicar el sistema SMED.
• La correcta elección de la máquina: el mejor cambio es el que no se hace.
MEJORAS DE EQUILIBRADOS EN TAREAS CON VARIOS INTERVINIENTES
• Introducción. Reducción del tiempo de demora.
• Mejora de trabajos en cadena.
• Mejora de tareas simultáneas hombre-hombre.
• Mejora de tareas simultáneas hombre-máquina.
CRITERIOS PARA LA MEJORA DE PROCESOS
• Introducción. El concepto de la mejora de procesos.
• Equilibrado de tareas del proceso.
• Reducción del stock en proceso.
• Reducción del espacio disponible y los desplazamientos.
• Implantación de medios para automatizar / facilitar el transporte.
LA MEJORA MÁS IMPORTANTE: LA ERGONOMIA
• Objetivos y beneficios de la ergonomía.
• Sistemas hombre, máquina y entorno laboral.
• Ergonomía y seguridad.
• Ergonomía y fatiga.
PARTE IV: IMPLANTACIÓN.
INNOVACIÓN E IMPLANTACIÓN
• Introducción y definición.
• La implantación y la resistencia al cambio.
El objetivo del curso es formar de manera práctica en el análisis y mejora de los métodos de trabajo. El alumno conocerá cómo:
• Registrar un método de trabajo y plasmarlo según una metodología y lenguaje común.
• Analizar y realizar críticas sistemáticas de los métodos utilizados con la finalidad de encontrar puntos de mejora.
• Aplicar metodologías de creatividad para la mejora de métodos.
• Presentar y valorar económicamente las mejoras de métodos.
Aprenderá, en resumidas cuentas, a mejorar los métodos para reducir los tiempos de las tareas en más de un 20 %.
El objetivo del curso es formar de manera práctica en el análisis y mejora de los métodos de trabajo. El alumno conocerá cómo:
• Registrar un método de trabajo y plasmarlo según una metodología y lenguaje común.
• Analizar y realizar críticas sistemáticas de los métodos utilizados con la finalidad de encontrar puntos de mejora.
• Aplicar metodologías de creatividad para la mejora de métodos.
• Presentar y valorar económicamente las mejoras de métodos.
Aprenderá, en resumidas cuentas, a mejorar los métodos para reducir los tiempos de las tareas en más de un 20 %.
PARTE I: CONOZCA SUS MÉTODOS Y PROCESOS.
ESTUDIO DE MÉTODOS
• Definición.
• Procedimiento sistemático del estudio de métodos.
• Registro de métodos.
• Procesos.
• Registro de procesos y procedimientos actuales y propuestos.
PARTE II: ENCUENTRA DESPILFARRO Y POTENCIAL DE MEJORA.
ANÁLISIS DE MÉTODOS.
• El concepto de análisis.
• Técnica del interrogatorio.
• Listas de comprobación: preguntas de fondo.
• Análisis de la operación.
• Estudio de movimientos.
• Análisis de micromovimientos.
PARTE III: MEJORA TUS MÉTODOS Y REDUCE TUS TIEMPOS ENTRE UN 20% Y UN 50%.
DISEÑO DEL MÉTODO PERFECCIONADO
• Introducción.
• Creatividad y generación de ideas.
• Catálogo de soluciones.
• Evaluar y presentar correctamente las propuestas de mejora, incluyendo su
justificación económica, técnica, social, ecológica, legal y ética.
• El ciclo de “estudio-análisis-propuesta de mejora” simplificado.
MEJORA DEL CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINA – SMED: MANUFACTURA ÁGIL
• Introducción: ¿Qué es el SMED?
• Conveniencia del SMED.
• El sistema SMED: descripción de sus etapas.
• Técnicas para aplicar el sistema SMED.
• La correcta elección de la máquina: el mejor cambio es el que no se hace.
MEJORAS DE EQUILIBRADOS EN TAREAS CON VARIOS INTERVINIENTES
• Introducción. Reducción del tiempo de demora.
• Mejora de trabajos en cadena.
• Mejora de tareas simultáneas hombre-hombre.
• Mejora de tareas simultáneas hombre-máquina.
CRITERIOS PARA LA MEJORA DE PROCESOS
• Introducción. El concepto de la mejora de procesos.
• Equilibrado de tareas del proceso.
• Reducción del stock en proceso.
• Reducción del espacio disponible y los desplazamientos.
• Implantación de medios para automatizar / facilitar el transporte.
LA MEJORA MÁS IMPORTANTE: LA ERGONOMIA
• Objetivos y beneficios de la ergonomía.
• Sistemas hombre, máquina y entorno laboral.
• Ergonomía y seguridad.
• Ergonomía y fatiga.
PARTE IV: IMPLANTACIÓN.
INNOVACIÓN E IMPLANTACIÓN
• Introducción y definición.
• La implantación y la resistencia al cambio.
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