1. EL ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS
•Desglose de la tarea en operaciones.
•Toma de tiempos:
- Concepto de actividad.
- Entrenamiento en la apreciación de actividades.
- Cronometraje y apreciación de la actividad.
•Cálculo del tiempo normal de una operación.
•Cálculo del tiempo corregido de una operación:
- Aplicación de suplementos de descanso.
- Aplicación de otros suplementos.
- Consideraciones a la hora de aplicar suplementos.
•Representación del estudio de métodos y tiempos:
- Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos.
- Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos.
- ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?
2. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS CON VARIOS INTERVINIENTES
•Trabajos en línea o cadena. Actividades simultáneas:
- Tareas hombre – máquina.
- Tareas hombre – hombre.
3. EL ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS
•Finalidad del análisis del método.
•Principio de economía de movimientos:
- El estudio de movimientos.
- El estudio de micromovimientos.
•La técnica del interrogatorio.
•Interferencias con máquinas.
•Elaboración del nuevo método de trabajo.
•Innovación e implantación.
•La resistencia al cambio.
4. EQUILIBRADO DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN
•Método de equilibrado en cadenas de producción.
•Eficiencia de la cadena.
•Reequilibrado y ajuste total de los puestos de trabajo.
•Redistribución de las operaciones.
5. SMED: CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINAS
•Qué es el SMED.
•Beneficios del SMED para las empresas.
•El sistema SMED.- descripción de sus etapas:
- Situación inicial.
- Etapas del SMED. Técnicas para aplicar el sistema SMED:
›› Primera etapa: separación de operaciones internas y externas.
›› Segunda etapa: convertir las operaciones internas en externas.
›› Tercera etapa: perfeccionar todos los aspectos de las tareas de
preparación.
•La correcta elección de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.
6. LA ERGONOMÍA: LA MEJORA MÁS IMPORTANTE
•Qué es la ergonomía.
•Objetivos y beneficios de la ergonomía.
•Análisis y mejora del sistema ergonómico.
•Ergonomía y seguridad:
- Factores ergonómicos y factores humanos.
•Ergonomía y fatiga.
Este seminario permitirá a los asistentes conocer:
•Cómo reducir los costes de producción a partir de la gestión de tiempos y la revisión de los métodos de trabajo.
•Cómo dimensionar correctamente la cantidad de recursos necesarios.
•Cómo aplicar los tiempos para controlar la productividad e implantar un sistema de incentivos.
•Cómo comparar diferentes diseños de productos y sus costes y establecer presupuestos.
•Cómo determinar y controlar los costes de la mano de obra.
•Cómo saber con certeza cuál es el plazo necesario para realizar un trabajo.
•Cómo planificar y organizar los trabajos de cambio de máquinas minimizando los tiempos muertos.
•Cómo aplicar la metodología SMED para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y optimizar la rotación del inventario.
•Cómo reducir al mínimo los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones.
•Cómo crear secuencias de operaciones que permitan efectuar cambios de lotes de forma más práctica y eficiente.
•Cómo producir más en las mismas instalaciones sin necesidad de nuevas inversiones.
Este seminario permitirá a los asistentes conocer:
•Cómo reducir los costes de producción a partir de la gestión de tiempos y la revisión de los métodos de trabajo.
•Cómo dimensionar correctamente la cantidad de recursos necesarios.
•Cómo aplicar los tiempos para controlar la productividad e implantar un sistema de incentivos.
•Cómo comparar diferentes diseños de productos y sus costes y establecer presupuestos.
•Cómo determinar y controlar los costes de la mano de obra.
•Cómo saber con certeza cuál es el plazo necesario para realizar un trabajo.
•Cómo planificar y organizar los trabajos de cambio de máquinas minimizando los tiempos muertos.
•Cómo aplicar la metodología SMED para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y optimizar la rotación del inventario.
•Cómo reducir al mínimo los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones.
•Cómo crear secuencias de operaciones que permitan efectuar cambios de lotes de forma más práctica y eficiente.
•Cómo producir más en las mismas instalaciones sin necesidad de nuevas inversiones.
1. EL ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS
•Desglose de la tarea en operaciones.
•Toma de tiempos:
- Concepto de actividad.
- Entrenamiento en la apreciación de actividades.
- Cronometraje y apreciación de la actividad.
•Cálculo del tiempo normal de una operación.
•Cálculo del tiempo corregido de una operación:
- Aplicación de suplementos de descanso.
- Aplicación de otros suplementos.
- Consideraciones a la hora de aplicar suplementos.
•Representación del estudio de métodos y tiempos:
- Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos.
- Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos.
- ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?
2. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS CON VARIOS INTERVINIENTES
•Trabajos en línea o cadena. Actividades simultáneas:
- Tareas hombre – máquina.
- Tareas hombre – hombre.
3. EL ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS
•Finalidad del análisis del método.
•Principio de economía de movimientos:
- El estudio de movimientos.
- El estudio de micromovimientos.
•La técnica del interrogatorio.
•Interferencias con máquinas.
•Elaboración del nuevo método de trabajo.
•Innovación e implantación.
•La resistencia al cambio.
4. EQUILIBRADO DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN
•Método de equilibrado en cadenas de producción.
•Eficiencia de la cadena.
•Reequilibrado y ajuste total de los puestos de trabajo.
•Redistribución de las operaciones.
5. SMED: CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINAS
•Qué es el SMED.
•Beneficios del SMED para las empresas.
•El sistema SMED.- descripción de sus etapas:
- Situación inicial.
- Etapas del SMED. Técnicas para aplicar el sistema SMED:
›› Primera etapa: separación de operaciones internas y externas.
›› Segunda etapa: convertir las operaciones internas en externas.
›› Tercera etapa: perfeccionar todos los aspectos de las tareas de
preparación.
•La correcta elección de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.
6. LA ERGONOMÍA: LA MEJORA MÁS IMPORTANTE
•Qué es la ergonomía.
•Objetivos y beneficios de la ergonomía.
•Análisis y mejora del sistema ergonómico.
•Ergonomía y seguridad:
- Factores ergonómicos y factores humanos.
•Ergonomía y fatiga.
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