1. RESUMEN CONCEPTOS BÁSICOS DE LEAN: FUNDAMENTOS, CAZA AL MUDA Y PRINCIPIOS
2. ENFOQUE LEAN: LOS SIETE PASOS PARA PONERLO EN MARCHA
3. EL CONCEPTO DE DESPILFARRO “MUDA”
4. HERRAMIENTAS BÁSICAS DE UN PROGRAMA LEAN: • El despliegue de políticas (Hoshin Kanri) y el cuadro de mando (KPI) • El mapa del flujo de valor (VSM) y la VSM extendida a toda la cadena de suministro • El mantenimiento productivo total (TPM) • La organización del puesto de trabajo (5S) y la gestión visual (Visual Management) • El trabajo estándar y el ciclo de mejora continua PDCA • La reducción de los tiempos de cambio de formato (SMED) • La Logística Lean y los sistemas Pull Kanban • Automatización y verificación de calidad integrada al proceso (JIDOKA) • La mejora rápida: el Gemba Kaizen
5. LA ORGANIZACIÓN PARA LA MEJORA: • El rol del departamento de mejora continua (KPO: Kaizen Promotion Office) • El empowerment y el desarrollo de los recursos humanos
6. EJERCICIO PRÁCTICO: ”LA SIMULACIÓN LEAN”
7. CASOS Y EJEMPLOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN EN EMPRESAS
1. Presentar el LEAN Manufacturing como estrategia para la mejora sustancial y rápida de la competitividad
2. Comprender el potencial del LEAN como metodología de mejora de los procesos de negocio en los entornos industriales (productividad, calidad, servicio y costes)
3. Dotar a los asistentes de los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para llevar a la práctica esta metodología en sus organizaciones.
1. Presentar el LEAN Manufacturing como estrategia para la mejora sustancial y rápida de la competitividad
2. Comprender el potencial del LEAN como metodología de mejora de los procesos de negocio en los entornos industriales (productividad, calidad, servicio y costes)
3. Dotar a los asistentes de los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para llevar a la práctica esta metodología en sus organizaciones.
1. RESUMEN CONCEPTOS BÁSICOS DE LEAN: FUNDAMENTOS, CAZA AL MUDA Y PRINCIPIOS
2. ENFOQUE LEAN: LOS SIETE PASOS PARA PONERLO EN MARCHA
3. EL CONCEPTO DE DESPILFARRO “MUDA”
4. HERRAMIENTAS BÁSICAS DE UN PROGRAMA LEAN: • El despliegue de políticas (Hoshin Kanri) y el cuadro de mando (KPI) • El mapa del flujo de valor (VSM) y la VSM extendida a toda la cadena de suministro • El mantenimiento productivo total (TPM) • La organización del puesto de trabajo (5S) y la gestión visual (Visual Management) • El trabajo estándar y el ciclo de mejora continua PDCA • La reducción de los tiempos de cambio de formato (SMED) • La Logística Lean y los sistemas Pull Kanban • Automatización y verificación de calidad integrada al proceso (JIDOKA) • La mejora rápida: el Gemba Kaizen
5. LA ORGANIZACIÓN PARA LA MEJORA: • El rol del departamento de mejora continua (KPO: Kaizen Promotion Office) • El empowerment y el desarrollo de los recursos humanos
6. EJERCICIO PRÁCTICO: ”LA SIMULACIÓN LEAN”
7. CASOS Y EJEMPLOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN EN EMPRESAS
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