1. CUALIDADES DE UN COACH COMO GESTOR DE EQUIPOS.
2. DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LÍDER
3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS MOTIVADORES Y REALISTAS A TRAVÉS DEL MODELO SMART.
4. ESCUCHA ACTIVA PARA MOTIVAR Y DESARROLLAR EL TALENTO DE LOS COLABORADORES.
5. PREGUNTAS PODEROSAS PARA CONSEGUIR EL MÁXIMO EL POTENCIAL DEL EQUIPO.
6. ESTABLECIMIENTO DE RAPPORT PARA GENERAR CONFIANZA.
7. GEOGRAFÍA DE REUNIONES DE EQUIPO.
8. MODELO GROW. ESTRUCTURA DE UNA REUNIÓN DE DESARROLLO DE PERSONAS PARA LA TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA ÚTIL DEL MENTOR.
9. CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO Y CONSTRUCTIVO PARA MEJORAR EL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN.
10. CÓMO TRABAJAR CON LAS EMOCIONES. PREGUNTAS EMOCIONALES.
11. SALIR DE LA ZONA DE CONFORT PARA ASUMIR RETOS.
12. COMO CREAR EQUIPOS A TRAVÉS DEL MODELO DE ROLES DELEGADOS.
Formar a directivos y mandos intermedios en habilidades para crear equipos cohesionados y desarrollar personas para que alcancen todo su potencial.
- Aprender habilidades de coaching para el desarrollo de equipos.
- Extraer el máximo rendimiento de las personas a su cargo.
- Aumentar la motivación y el compromiso con la empresa de las personas de su equipo.
- Desarrollar el potencial de liderazgo en directivos y mandos intermedios.
- Acortar la curva de aprendizaje y facilitar la integración rápida de las nuevas incorporaciones.
Formar a directivos y mandos intermedios en habilidades para crear equipos cohesionados y desarrollar personas para que alcancen todo su potencial.
- Aprender habilidades de coaching para el desarrollo de equipos.
- Extraer el máximo rendimiento de las personas a su cargo.
- Aumentar la motivación y el compromiso con la empresa de las personas de su equipo.
- Desarrollar el potencial de liderazgo en directivos y mandos intermedios.
- Acortar la curva de aprendizaje y facilitar la integración rápida de las nuevas incorporaciones.
1. CUALIDADES DE UN COACH COMO GESTOR DE EQUIPOS.
2. DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LÍDER
3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS MOTIVADORES Y REALISTAS A TRAVÉS DEL MODELO SMART.
4. ESCUCHA ACTIVA PARA MOTIVAR Y DESARROLLAR EL TALENTO DE LOS COLABORADORES.
5. PREGUNTAS PODEROSAS PARA CONSEGUIR EL MÁXIMO EL POTENCIAL DEL EQUIPO.
6. ESTABLECIMIENTO DE RAPPORT PARA GENERAR CONFIANZA.
7. GEOGRAFÍA DE REUNIONES DE EQUIPO.
8. MODELO GROW. ESTRUCTURA DE UNA REUNIÓN DE DESARROLLO DE PERSONAS PARA LA TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA ÚTIL DEL MENTOR.
9. CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO Y CONSTRUCTIVO PARA MEJORAR EL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN.
10. CÓMO TRABAJAR CON LAS EMOCIONES. PREGUNTAS EMOCIONALES.
11. SALIR DE LA ZONA DE CONFORT PARA ASUMIR RETOS.
12. COMO CREAR EQUIPOS A TRAVÉS DEL MODELO DE ROLES DELEGADOS.
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