1.¿CÓMO AUMENTAR LA VELOCIDAD Y EL NÚMERO DE PROYECTOS COMPLETADOS CUANDO LOS RECURSOS SON LIMITADOS?
- Descripción de los diferentes entornos de multiproyectos
- Valor del tiempo desde el punto de vista interno y externo
- ¿Qué hace tan difícil la gestión de un entorno multiproyecto?
- Lista de problemas
- ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
- Experimento con dos proyectos
- Resultados y análisis
2.PRINCIPALES FUENTES DE DESPERDICIO DE TIEMPO Y CAPACIDAD
- Impacto de la incertidumbre en la planificación y ejecución de los proyectos
- Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos
- Influencia del comportamiento humano en los plazos de los proyectos
- ¿Las reglas tradicionales mejoran o empeoran el problema?
- Implicaciones para los directivos
- Implicaciones para la empresa
- Multi-Project Flow Simulator
3.REGLAS DE PLANIFICACIÓN MULTIPROYECTOS
- Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
- Cadena Crítica versus Camino Crítico
- Identificación de la Cadena Crítica
- Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer
- Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
- Planificación Multiproyecto: el concepto de DRUM
- Multiproject Flow Simulator
4.REGLAS DE EJECUCIÓN MULTIPROYECTOS
- La “Ejecución”: puente entre las aspiraciones y los resultados
- Gestión de Buffers versus Control tradicional
- ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
- ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
- ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
- ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
- ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
- ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
- Gestión de multiproyectos “Multi Project Flow”
5.CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRÍTICA EN SU EMPRESA
- Management Buy-in
- Obstáculos a la implementación
- Modelizado de tareas y recursos
- Configuración de los proyectos
- Proceso de implantación y factores clave de éxito
- Software de gestión de multiproyectos Concerto
Durante estos dos días de duración del curso se analizarán las principales fuentes de desperdicio de tiempo y capacidad que se producen en los entornos multiproyectos, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en menos de tres meses.
Durante estos dos días de duración del curso se analizarán las principales fuentes de desperdicio de tiempo y capacidad que se producen en los entornos multiproyectos, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en menos de tres meses.
1.¿CÓMO AUMENTAR LA VELOCIDAD Y EL NÚMERO DE PROYECTOS COMPLETADOS CUANDO LOS RECURSOS SON LIMITADOS?
- Descripción de los diferentes entornos de multiproyectos
- Valor del tiempo desde el punto de vista interno y externo
- ¿Qué hace tan difícil la gestión de un entorno multiproyecto?
- Lista de problemas
- ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
- Experimento con dos proyectos
- Resultados y análisis
2.PRINCIPALES FUENTES DE DESPERDICIO DE TIEMPO Y CAPACIDAD
- Impacto de la incertidumbre en la planificación y ejecución de los proyectos
- Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos
- Influencia del comportamiento humano en los plazos de los proyectos
- ¿Las reglas tradicionales mejoran o empeoran el problema?
- Implicaciones para los directivos
- Implicaciones para la empresa
- Multi-Project Flow Simulator
3.REGLAS DE PLANIFICACIÓN MULTIPROYECTOS
- Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
- Cadena Crítica versus Camino Crítico
- Identificación de la Cadena Crítica
- Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer
- Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
- Planificación Multiproyecto: el concepto de DRUM
- Multiproject Flow Simulator
4.REGLAS DE EJECUCIÓN MULTIPROYECTOS
- La “Ejecución”: puente entre las aspiraciones y los resultados
- Gestión de Buffers versus Control tradicional
- ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
- ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
- ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
- ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
- ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
- ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
- Gestión de multiproyectos “Multi Project Flow”
5.CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRÍTICA EN SU EMPRESA
- Management Buy-in
- Obstáculos a la implementación
- Modelizado de tareas y recursos
- Configuración de los proyectos
- Proceso de implantación y factores clave de éxito
- Software de gestión de multiproyectos Concerto
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