MÓDULO 1: FUNDAMENTOS Y TIPOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Introducción y fundamentos a la gestión de proyectos en fábrica: la metodología PMBOK aplicada  a la actividad industrial

• Concepto de proyecto: en qué consiste la gestión de proyectos industriales
• Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos Industriales: el organigrama en planta productiva y en la gestión de las operaciones multiplanta
• Cuáles son las funciones y responsabilidades del Gestor del Proyecto
• Cómo seleccionar y estructurar el equipo en base a los recursos disponibles
• Cuáles son las habilidades comunicativas, de negociación y trabajo en equipo para una óptima gestión de los recursos humanos en la dirección de un proyecto industrial
• Análisis de la tipología de proyectos en fábrica que se pueden gestionar: proyectos de producto, proceso o servicio
• Mejora y desarrollo de procesos productivos
• Proyectos para la optimización de la calidad, coste y tiempo
• Ampliación de capacidad de la producción
• Introducción de nuevos productos
• Actualización de líneas de producción

MÓDULO 2: EL CICLO DE VIDA EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN FÁBRICA:
MEJORA DE PROCESOS PRODUCTIVOS, MEJORA DE COSTES Y PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Cómo realizar el análisis de ciclos de vida de proyectos

• Fases y ciclo de vida de los proyectos
• Cómo establecer los procesos de la dirección de proyectos
• Mejora de procesos

MÓDULO 3: INICIO Y DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS: DISEÑO Y REDISEÑO DE PROCESOS Y NUEVOS PRODUCTOS

Cómo establecer la meta, objetivos y criterios de evaluación del proyecto

• Cómo redactar el Documento de Requisitos del Proyecto (PDR): desarrollo de requisitos
• Cómo comprender y asimilar la documentación que compone la gestión de un proyecto industrial

CASO PRÁCTICO
Trabajo en equipo.
Elección de proyectos reales: Business case, priorización de proyectos, toma de requisitos

MÓDULO 4: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES: CÓMO OPTIMIZAR LOS RECURSOS PARA ASEGURAR EL CONTROL DE COSTES Y CUMPLIMIENTO DE PLAZOS Y CALIDAD DEL PROYECTO

Best practices para el desarrollo de la planificación y gestión alcance, tiempo y costes de un proyecto en fábrica

• Definición del alcance
• Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
• Planificación del Cronograma
• Diagramas de Red. Cuadros de Gantt
• Calendarios de Proyecto. Cuadros de hitos
• Maneras de acelerar los Cronogramas
• Planificación de costes
• Matriz de Recursos/ Responsabilidades
• Tabla de Carga de Recursos
• Planificación de la Gestión de Riesgos
• Hoja de ruta para la gestión económica en un proyecto industrial
• Cómo integrar las herramientas informáticas en la planificación, organización y control de los proyectos

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS INDUSTRIALES: DIAGNÓSTICO DE RIESGOS Y MÉTODOS PARA GESTIONARLOS

Qué métodos de gestión del riesgo se pueden implementar

• Procesos de la gestión de riesgos
• Documentos y plantillas para
la gestión de riesgos

CASO PRÁCTICO
Trabajo en equipo.
Identificación, análisis y acciones para gestionar los riesgos de un proyecto real.

MÓDULO 6: IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO: CÓMO DETERMINAR Y SUPERAR LOS PUNTOS CRÍTICOS EN UN PROYECTO DE FÁBRICA

Organización y posibles estructuras del equipo del proyecto

• Seguimiento del rendimiento del proyecto
• Valor ganado
• Valoración del estado del proyecto
• Costes “Hundidos”

CASO PRÁCTICO
Trabajo en equipo.
Simulación del seguimiento, control y acciones correctivas de un proyecto real.

MÓDULO 7: CLAVES PARA GESTIONAR EL CIERRE DE UN PROYECTO EN FÁBRICA

Cómo gestionar el proceso de cierre de un proyecto en fábrica

• Cuáles son las tareas específicas relacionadas con el cierre del proyecto