VISIÓN PROFESIONAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
•    Presentaciones, Objetivos y Contenido del curso
•    Conceptos: Proyecto, Servicio y Dirección de Proyectos
•    Éxito y fracaso en un Proyecto
•    Factores de éxito en Proyectos
•    Estándar Internacional: PMBOK® de PMI®
•    Ciclo de vida de gestión de un Proyecto
•    Fases y Procesos en gestión de Proyectos
•    Áreas de conocimiento para gestionar Proyectos
•    Proyecto, Programa, Portfolio y Oficina de Proyectos
•    Grupos de Procesos de Gestión de un Proyecto
•    Iniciación del Proyecto
•    Planificación del Proyecto
•    Ejecución del Proyecto
•    Seguimiento y Control del Proyecto
•    Cierre de un Proyecto y “lecciones aprendidas”
•    Acta de constitución del proyecto
•    Plan de Dirección del Proyecto y contenido del mismo

PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y REQUISITOS FUNCIONALES Y DE CALIDAD
•    Gestión del Alcance
•    Gestión de la Calidad del Proyecto
•    Definición del alcance del proyecto
•    Work Breakdown Structure/Estructura Desglosada del Trabajo
•    Identificación de partes interesadas (stakeholders)
•    Captura y calidad de requisitos
•    Clasificación de requisitos
•    Requisitos de calidad
•    Estándares de calidad
•    Planificación de la calidad
•    Criterios de aceptación

PLANIFICACIÓN DE TIEMPOS Y COSTES DEL PROYECTO
•    Gestión de Tiempos del Proyecto
•    Definición de actividades y su secuencia
•    Métodos de estimación
•    Estimación de esfuerzos y duración
•    Evaluación de la capacidad de desarrollo
•    Planificación de recursos
•    Desarrollo del calendario (cronograma)
•    Gestión de Costes del Proyecto
•    Estimación de costes y Elaboración del presupuesto
•    Recomendaciones en el desarrollo del cronograma
•    Herramientas para la planificación y seguimiento de tiempo y costes

PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
•    Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
•    Planificación de las Comunicaciones
•    Planificación de la gestión de interesados
•    Definición de receptores de información y medios
•    Gestión de la Documentación del Proyecto
•    Documentos necesarios y plantillas
•    Agenda y Actas de Reuniones
•    Planificación del Seguimiento del Proyecto

EJECUCIÓN DEL PROYECTO: GESTIÓN DEL EQUIPO Y DE LAS COMUNICACIONES
•    Definición de la estructura organizativa para un proyecto y roles
•    Desarrollo del equipo del proyecto: formación, motivación y liderazgo
•    Factores Motivadores y Desmotivadores
•    Desarrollo de un Equipo Eficaz
•    Gestión de Conflictos
•    Problemas con el Cliente y Usuarios
•    Comunicaciones del proyecto
•    Gestión de la participación de los interesados
•    Aseguramiento de la calidad
•    Gestión de la ejecución

SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
•    Monitorización y Control del Trabajo
•    Control integrado de Cambios
•    Procedimientos para efectuar el seguimiento
•    Métodos estándares de seguimiento   
•    Plan y presupuesto estimado
•    Mecanismos para monitorización y control
•    Plantillas de seguimiento
•    Control de alcance y costes
•    Gestión de cambios al alcance de proyecto
•    Procedimiento y plantilla de gestión de cambios
•    Control de la Calidad en el proyecto
•    Gestión de la información
•    Control de las comunicaciones
•    Control de la participación de los interesados

CIERRE DEL PROYECTO
•    Cierre del Proyecto
•    Adecuación de criterios de aceptación
•    Análisis de resultados versus planificaciones iniciales Lecciones aprendidas
•    Base de datos de proyectos
 
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
•    Introducción a la Gestión avanzada del Proyecto mediante gestión de riesgos
•    Gestión de riesgos en iniciación del proyecto
•    Identificación de riesgos en proyectos
•    Análisis de los riesgos: probabilidad e impacto
•    Plan de respuesta a riesgos
•    Control de los riesgos
•    Plantillas estándar de gestión de riesgos

GESTIÓN DE ADQUISICIONES
•    Proceso de Gestión de adquisiciones
•    Especificación de requisitos y restricciones en adquisiciones
•    Revisión de ofertas y prevención de riesgos asociados
•    Determinación de oferta adjudicataria y contrato
•    Recomendaciones en adquisiciones

INTEGRACIÓN DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS BASADA EN PMBOK® CON FRAMEWORKS LEAN-AGILE
•    Gestión Ágil de Proyectos según el framework Scrum 
•    Desarrollo iterativo, preparados para el cambio y valor al cliente
•    Calidad en proyectos ágiles
•    Procesos y personas
•    Riesgos de adopción y de ejecución
•    Tipos de proyectos y enfoques
•    Principios Lean
•    Gestión visual. Tableros Kanban

RESUMEN DE LOS FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
•    Objetivos alcanzados
•    Retrospectiva del curso
•    PMI y PMBOK®
•    PMBOK® v5 e ISO 21500
•    Desarrollo profesional y posibles certificaciones
•    Formación complementaria
•    Tendencias en Dirección de Proyectos