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- EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS
- Fases para la gestión del cambio
- Principales retos de los CPO’s
- ESTRATEGIA Y CULTURA CORPORATIVAS
- Tipos de estrategias corporativas
- Cultura corporativa
- Visión y Misión empresa
- Políticas corporativas
- MERCADO Y NEGOCIO
- Entorno del mercado y del negocio
- Ciclo de vida del producto
- ESTUDIO/ANÁLISIS DE MERCADOS DE APROVISIONAMIENTO
- Metodología gestión por categorías
- Análisis del mercado
- Modelo de las 5 fuerzas de Porter
- Modelos de Coste
- Elementos y factores de coste
- Coste total de la propiedad (TCO)
- Análisis DAFO
- Establecer prioridades
- Identificar características y posiciones de los mercados de compra
- Segmentación del mercado de compra
- Modelos utilizados e información necesaria
- ESTRATEGIAS DE COMPRAS
- Alineación de Compras con la estrategia y política corporativa
- Visión y Misión
- Ejes estratégicos
- Modelo de Compras
- Valores fundamentales de compras
- Política de Compras & Aprovisionamiento
- Objetivos de Compras
- Estrategias de suministro
- ESTRATEGIA DE SUMINISTRO SEGÚN EL TIPO DE PRODUCTO
- Matriz de Kraljic
- Modelo de posición del aprovisionamiento
- Artículos rutinarios (mercados no críticos)
- Artículos relevantes (mercados de prestaciones)
- Artículos conflictivos (mercados de cuello de botella)
- Artículos críticos (mercados estratégicos)
- ESTRATEGIA DE SUMINISTRO SEGÚN EL TIPO DE MERCADO
- Mercados de competencia perfecta (commodities)
- Gestión de riesgo, cuantificación
- Mercados de futuro (MdF)
- Ejemplo de hedging
- Mercados de competencia imperfecta
- Oligopolios y monopolios
- PERFORMANCE DE COMPRAS
- SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
- CASO PRÁCTICO
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- Tomar conciencia de la importancia de la cultura y la estrategia de la empresa a la hora de establecer la estrategia y objetivos de compras.
- Aprender a gestionar categorías de compras y a realizar análisis de mercados de aprovisionamiento.
- Desarrollar estrategias eficaces de compras y suministros.
- Conocer soluciones para una gestión integrada y eficiente de proveedores.
- Entender los elementos y factores determinantes del coste.
- Gestionar el riesgo de volatilidad en las materias primas.
- Desarrollar un ejercicio de cobertura (Hedging) de materias primas.
- Establecer los KPI’s más importantes para conocer el Performance de Compras.
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- Tomar conciencia de la importancia de la cultura y la estrategia de la empresa a la hora de establecer la estrategia y objetivos de compras.
- Aprender a gestionar categorías de compras y a realizar análisis de mercados de aprovisionamiento.
- Desarrollar estrategias eficaces de compras y suministros.
- Conocer soluciones para una gestión integrada y eficiente de proveedores.
- Entender los elementos y factores determinantes del coste.
- Gestionar el riesgo de volatilidad en las materias primas.
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- EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS
- Fases para la gestión del cambio
- Principales retos de los CPO’s
- ESTRATEGIA Y CULTURA CORPORATIVAS
- Tipos de estrategias corporativas
- Cultura corporativa
- Visión y Misión empresa
- Políticas corporativas
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- Entorno del mercado y del negocio
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- ESTUDIO/ANÁLISIS DE MERCADOS DE APROVISIONAMIENTO
- Metodología gestión por categorías
- Análisis del mercado
- Modelo de las 5 fuerzas de Porter
- Modelos de Coste
- Elementos y factores de coste
- Coste total de la propiedad (TCO)
- Análisis DAFO
- Establecer prioridades
- Identificar características y posiciones de los mercados de compra
- Segmentación del mercado de compra
- Modelos utilizados e información necesaria
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- Alineación de Compras con la estrategia y política corporativa
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- Valores fundamentales de compras
- Política de Compras & Aprovisionamiento
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- Artículos relevantes (mercados de prestaciones)
- Artículos conflictivos (mercados de cuello de botella)
- Artículos críticos (mercados estratégicos)
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- Mercados de competencia perfecta (commodities)
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