1.- CONTEXTO. El VII PM de I+D. Breve descripción y perspectivas de futuro 2014-2020 (Programa Horizonte 2020)
2.- CÓMO ELABORAR Y ENFOCAR LA PROPUESTA TÉCNICA
2.1. La idea del proyecto de I+D+i
2.2. Análisis: Viabilidad, coherencia y complementariedad. Oportunidad del proyecto.
2.3. Enfoque y desarrollo de la idea de proyecto de I+D+i: items
2.4. Partes interesadas (stakeholders):
- ¿Qué entidades nos interesan como socias de nuestro proyecto?
- ¿Dónde encontrarlas? Recursos y fuentes para la búsqueda de socios europeos
- Primeros pasos para la toma de contacto con los socios
2.5.- Enfoque europeo. Criterios transversales de calidad.
2.6.- Ejercicio práctico: Simulación de la preparación de una propuesta partiendo de una idea concreta de proyecto
3.- ELABORACIÓN Y CÁLCULOS PRESUPUESTARIOS
3.1. ¿Quién financia el proyecto? La cofinanciación en proyectos de I+D+i
3.2. Costes y gastos:
- ¿Cuáles son elegibles y cómo se calculan? Particularidades del 7PM
- Requisitos del gasto financiable en los proyectos de I+D+i
3.3. Reglas de subvencionalidad del gasto en el 7PM
3.4. Pautas para elaborar presupuestos coherentes y razonables
3.5. Desglose presupuestario por: partidas de gastos, acciones, socios, productos/deliverables, anualidades,...
3.6. Instrumentos de gestión financiera específicos del 7PM
4.- GESTIONAR EL PROYECTO DE I+D+i ANTES DE SU APROBACIÓN
4.1. Definir estructuras de gestión específicas y eficaces
4.2. Bases para elaborar planes de trabajo y manuales de gestión y control
4.3. Negociación del contrato y aspectos legales sobre el proyecto
4.4. Planificación comercial y proyección de entidades. Aprovechamiento del proyecto: Productos. Patentes. Relaciones. Etc.
5.- LOS ERRORES MÁS COMUNES EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DENTRO DEL 7PM:
5.1. Enfocar los beneficios del proyecto de I+d+i desde las prioridades UE:
- Establecer la utilidad de los resultados del proyecto y su repercusión en términos de innovación, empresariales, objetivos del programa, desarrollo sostenible y creación de empleo, crecimiento inteligente y sostenible
- Establecer los indicadores de medición: de realización, de resultados, de impacto, de sostenibilidad y de sinergia o complemento del proyecto
- Estructurar los indicadores en la memoria del proyecto
5.2. Enfocar los planes de explotación y comercialización de resultados:
5.2.1.Tecnología:
-¿Qué conocimientos científico y técnico son explotables? ¿Qué necesidades se resuelven? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Y sus
potencialidades? ¿Cuáles son los intereses de cada participante en el proyecto? Previsiones de protección de datos: tipo de protección, titularidad, derechos de explotación y ámbito de protección
5.2.2. Mercado:
-Análisis del sector e identificación de empresas. Mercado y usuarios potenciales. Acuerdos previos con empresas, clientes…
Tendencias del mercado y valoración de competidores
5.2.3.Viabilidad:
-Elaborar el plan de desarrollo, industrialización y comercialización
6.- CONSEJOS GENERALES
- Instruir sobre la estructura, instrumentos, normas de participación, aspectos contractuales y legales y criterios de calidad del 7PM.
- Configurar un conocimiento práctico y potencialmente explotable sobre el diseño de proyectos de I+D+i dentro de las estructuras y líneas de acción del 7PM de la UE.
- Potenciar aquellas capacidades y aptitudes necesarias para un trabajo profesional dentro de la estructura de la UE, haciendo especial hincapié en la preparación de una propuesta europea, instruyendo a los participantes en los sistemas de comunicación con instituciones y socios de otros países de nuestro entorno y en las herramientas de apoyo a la ejecución de proyectos. Concretamente se trabajará la estructura CORDIS.
- Presentar las perspectivas de futuro de esta importante fuente de financiación para el período 2014 – 2020.
- Analizar los aspectos críticos y los errores más comunes de las propuestas españolas presentadas dentro del 7PM para en la medida de lo posible evitarlos e incrementar las posibilidades de éxito.
- Instruir sobre la estructura, instrumentos, normas de participación, aspectos contractuales y legales y criterios de calidad del 7PM.
- Configurar un conocimiento práctico y potencialmente explotable sobre el diseño de proyectos de I+D+i dentro de las estructuras y líneas de acción del 7PM de la UE.
- Potenciar aquellas capacidades y aptitudes necesarias para un trabajo profesional dentro de la estructura de la UE, haciendo especial hincapié en la preparación de una propuesta europea, instruyendo a los participantes en los sistemas de comunicación con instituciones y socios de otros países de nuestro entorno y en las herramientas de apoyo a la ejecución de proyectos. Concretamente se trabajará la estructura CORDIS.
- Presentar las perspectivas de futuro de esta importante fuente de financiación para el período 2014 – 2020.
- Analizar los aspectos críticos y los errores más comunes de las propuestas españolas presentadas dentro del 7PM para en la medida de lo posible evitarlos e incrementar las posibilidades de éxito.
1.- CONTEXTO. El VII PM de I+D. Breve descripción y perspectivas de futuro 2014-2020 (Programa Horizonte 2020)
2.- CÓMO ELABORAR Y ENFOCAR LA PROPUESTA TÉCNICA
2.1. La idea del proyecto de I+D+i
2.2. Análisis: Viabilidad, coherencia y complementariedad. Oportunidad del proyecto.
2.3. Enfoque y desarrollo de la idea de proyecto de I+D+i: items
2.4. Partes interesadas (stakeholders):
- ¿Qué entidades nos interesan como socias de nuestro proyecto?
- ¿Dónde encontrarlas? Recursos y fuentes para la búsqueda de socios europeos
- Primeros pasos para la toma de contacto con los socios
2.5.- Enfoque europeo. Criterios transversales de calidad.
2.6.- Ejercicio práctico: Simulación de la preparación de una propuesta partiendo de una idea concreta de proyecto
3.- ELABORACIÓN Y CÁLCULOS PRESUPUESTARIOS
3.1. ¿Quién financia el proyecto? La cofinanciación en proyectos de I+D+i
3.2. Costes y gastos:
- ¿Cuáles son elegibles y cómo se calculan? Particularidades del 7PM
- Requisitos del gasto financiable en los proyectos de I+D+i
3.3. Reglas de subvencionalidad del gasto en el 7PM
3.4. Pautas para elaborar presupuestos coherentes y razonables
3.5. Desglose presupuestario por: partidas de gastos, acciones, socios, productos/deliverables, anualidades,...
3.6. Instrumentos de gestión financiera específicos del 7PM
4.- GESTIONAR EL PROYECTO DE I+D+i ANTES DE SU APROBACIÓN
4.1. Definir estructuras de gestión específicas y eficaces
4.2. Bases para elaborar planes de trabajo y manuales de gestión y control
4.3. Negociación del contrato y aspectos legales sobre el proyecto
4.4. Planificación comercial y proyección de entidades. Aprovechamiento del proyecto: Productos. Patentes. Relaciones. Etc.
5.- LOS ERRORES MÁS COMUNES EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DENTRO DEL 7PM:
5.1. Enfocar los beneficios del proyecto de I+d+i desde las prioridades UE:
- Establecer la utilidad de los resultados del proyecto y su repercusión en términos de innovación, empresariales, objetivos del programa, desarrollo sostenible y creación de empleo, crecimiento inteligente y sostenible
- Establecer los indicadores de medición: de realización, de resultados, de impacto, de sostenibilidad y de sinergia o complemento del proyecto
- Estructurar los indicadores en la memoria del proyecto
5.2. Enfocar los planes de explotación y comercialización de resultados:
5.2.1.Tecnología:
-¿Qué conocimientos científico y técnico son explotables? ¿Qué necesidades se resuelven? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Y sus
potencialidades? ¿Cuáles son los intereses de cada participante en el proyecto? Previsiones de protección de datos: tipo de protección, titularidad, derechos de explotación y ámbito de protección
5.2.2. Mercado:
-Análisis del sector e identificación de empresas. Mercado y usuarios potenciales. Acuerdos previos con empresas, clientes…
Tendencias del mercado y valoración de competidores
5.2.3.Viabilidad:
-Elaborar el plan de desarrollo, industrialización y comercialización
6.- CONSEJOS GENERALES
Por qué formarte con nosotros
Alumnos formados
Horas de formación impartidas
Valoración media de nuestros alumnos
