1. Los costes y la competitividad. Relación entre los componentes del trípode de competitividad y los costes.
2. La mejora de costes: ¿puntual o permanente? Diferencias de enfoque.
3. El proceso de elaboración del programa, etapas y equipos necesarios.
4. La necesidad de un marco de referencia que oriente el programa: el proyecto de empresa y las ideas marco para la mejora de costes.
5. Los mapas estratégicos de análisis y prediseño como elemento para la mejora.
6. Preparando el Programa de Mejora Continua de Costes (i): agrupación de acciones en planes. Objetivos de cada Plan.
7. Preparando el Plan Director (ii): equipos a crear para la implantación. Coordinación vertical y horizontal.
8. Relación con el Plan Operativo Anual: la implantación.
9. Herramientas y técnicas de apoyo a la mejora de costes.
10. Caso práctico.
- Proporcionar una metodología para iniciar en nuestras empresas un programa de mejora continua de costes.
- Proporcionar métodos y herramientas de análisis para identificar oportunidades de reducción de costes y proponer soluciones de implantación
contando con la implicación de los miembros de la empresa.
- Desarrollar la capacidad técnica para gestionar un programa de reducción de costes en la empresa y la capacidad humana para liderarlo.