1. SISTEMAS DE MEDICIÓN DE TIEMPOS

• Estimación.
• Datos históricos.
• Tablas de datos normalizados.
• Sistemas de tiempos predeterminados (MTM).
• Medida de los tiempos por muestreo.
• Sistema Bedaux.

2. EL ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS

• Desglose de la tarea en operaciones.
• Toma de tiempos:
• Concepto de actividad.
• Entrenamiento en la apreciación de actividades.
• Cronometraje y apreciación de la actividad.
• Cálculo del tiempo normal de una operación.
• Cálculo del tiempo corregido de una operación:
• Aplicación de suplementos de descanso.
• Aplicación de otros suplementos.
• Consideraciones a la hora de aplicar suplementos.
• Representación del estudio de métodos y tiempos:
• Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos.
• Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos.
• ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?

3. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS CON VARIOS INTERVINIENTES

• Trabajos en línea o cadena.
• Actividades simultáneas:
• Tareas hombre – máquina.
• Tareas hombre – hombre.

4. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS PARAMETRIZADOS Y FÓRMULAS DE TIEMPOS

• Introducción y conceptos.
• Principios para elaborar datos estándar:
• Cálculo del componente tiempo normal.
• Cálculo del componente suplementos de descanso.
• Cálculo del componente unidades.
• Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempo parametrizado.
• Presentación de los resultados:
• Resumen de tiempos estándar de los artículos.
• Estudio de métodos y tiempos parametrizado.
• Justificación de las fórmulas.

5. EL ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS

• Finalidad del análisis del método.
• Principio de economía de movimientos:
• El estudio de movimientos.
• El estudio de micromovimientos.
• La técnica del interrogatorio.
• Interferencias con máquinas.
• Elaboración del nuevo método de trabajo.
• Innovación e implantación.
• La resistencia al cambio.

 6. MEJORA DE MÉTODOS DE TAREAS CON VARIOS INTERVINIENTES

• Equilibrado de líneas de producción.
• Saturación de tareas simultáneas:
• Tareas simultáneas hombre – máquina.
• Tareas simultáneas hombre – hombre.

7. SMED: CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINAS

• Qué es el SMED.
• Beneficios del SMED para las empresas.
• El sistema SMED: descripción de sus etapas:
• Situación inicial.
• Etapas del SMED.
• Técnicas para aplicar el sistema SMED:
• Primera etapa: separación de operaciones internas y externas.
• Segunda etapa: convertir las operaciones internas en externas.
• Tercera etapa: perfeccionar todos los aspectos de las tareas de preparación.
• La correcta elección de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.

8. LA ERGONOMIA: la mejora más importante

• Qué es la ergonomía.
• Objetivos y beneficios de la ergonomía.
• Análisis y mejora del sistema ergonómico.
• Ergonomía y seguridad:
• Factores ergonómicos y factores humanos.
• Ergonomía y fatiga