1.- ¿CÓMO AUMENTAR LA VELOCIDAD Y EL NÚMERO DE PROYECTOS COMPLETADOS CUANDO LOS RECURSOS SON LIMITADOS?
? Descripción de los diferentes entornos de multiproyectos
? Valor del tiempo desde el punto de vista interno y externo
? ¿Qué hace tan difícil la gestión de un entorno multiproyecto?
? Lista de problemas
? ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
? Experimento con dos proyectos
? Resultados y análisis
2.- PRINCIPALES FUENTES DE DESPERDICIO DE TIEMPO Y CAPACIDAD
? Impacto de la incertidumbre en la planificación y ejecución de los proyectos
? Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos
? Influencia del comportamiento humano en los plazos de los proyectos
? ¿Las reglas tradicionales mejoran o empeoran el problema?
? Implicaciones para los directivos
? Implicaciones para la empresa
? Multi-Project Flow Simulator
3.- REGLAS DE PLANIFICACIÓN MULTIPROYECTOS
? Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
? Cadena Crítica versus Camino Crítico
? Identificación de la Cadena Crítica
? Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer
? Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
? Planificación Multiproyecto: el concepto de DRUM
? Multiproject Flow Simulator
4.- REGLAS DE EJECUCIÓN MULTIPROYECTOS
? La “Ejecución”: puente entre las aspiraciones y los resultados
? Gestión de Buffers versus Control tradicional
? ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
? ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
? ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
? ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
? ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
? ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
? Gestión de multiproyectos “Multi Project Flow”
5.- CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRITICA EN SU EMPRESA
? Management Buy-in
? Obstáculos a la implementación
? Modelizado de tareas y recursos
? Configuración de los proyectos
? Proceso de implantación y factores clave de éxito
? Software de gestión de multiproyectos Concerto
Durante los dos días de duración del curso se analizarán las principales fuentes de desperdicio de tiempo y capacidad que se producen en los entornos de multiproyectos, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en menos de tres meses
Durante los dos días de duración del curso se analizarán las principales fuentes de desperdicio de tiempo y capacidad que se producen en los entornos de multiproyectos, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en menos de tres meses
1.- ¿CÓMO AUMENTAR LA VELOCIDAD Y EL NÚMERO DE PROYECTOS COMPLETADOS CUANDO LOS RECURSOS SON LIMITADOS?
? Descripción de los diferentes entornos de multiproyectos
? Valor del tiempo desde el punto de vista interno y externo
? ¿Qué hace tan difícil la gestión de un entorno multiproyecto?
? Lista de problemas
? ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
? Experimento con dos proyectos
? Resultados y análisis
2.- PRINCIPALES FUENTES DE DESPERDICIO DE TIEMPO Y CAPACIDAD
? Impacto de la incertidumbre en la planificación y ejecución de los proyectos
? Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos
? Influencia del comportamiento humano en los plazos de los proyectos
? ¿Las reglas tradicionales mejoran o empeoran el problema?
? Implicaciones para los directivos
? Implicaciones para la empresa
? Multi-Project Flow Simulator
3.- REGLAS DE PLANIFICACIÓN MULTIPROYECTOS
? Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
? Cadena Crítica versus Camino Crítico
? Identificación de la Cadena Crítica
? Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer
? Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
? Planificación Multiproyecto: el concepto de DRUM
? Multiproject Flow Simulator
4.- REGLAS DE EJECUCIÓN MULTIPROYECTOS
? La “Ejecución”: puente entre las aspiraciones y los resultados
? Gestión de Buffers versus Control tradicional
? ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
? ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
? ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
? ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
? ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
? ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
? Gestión de multiproyectos “Multi Project Flow”
5.- CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRITICA EN SU EMPRESA
? Management Buy-in
? Obstáculos a la implementación
? Modelizado de tareas y recursos
? Configuración de los proyectos
? Proceso de implantación y factores clave de éxito
? Software de gestión de multiproyectos Concerto
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