Modalidad

Presencial

Duración

16 hs

Horario

De 09.30 a 14.00 y de 15.30 a 19.00 hs

Fecha límite de inscripción

Lugar

Sede Feuga (Santiago de Compostela)

Importe

375,00 €

Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

1. INTRODUCCIÓN A LAS PMOS
•    Conceptos
•    Entorno organizacional
•    Características de una PMO

2. EXPECTATIVAS DE LOS PROYECTOS
•    Definición
•    Stakeholders
•    Indicadores de éxito de los proyectos

3. ESTRATEGIA, PORTOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS
•    Estrategia empresarial
•    Gestión de portfolios
•    Gestión de programas
•    Gestión de proyectos

4. ROLES DE LA PMO
•    Niveles de la PMO
•    Rol orientado a proyectos
•    Rol orientado a gobierno corporativo (estrategia y objetivos
•    empresariales)

5. AUDITORÍAS DE PROYECTOS
•    Tipos de auditorías
•    Informes de auditorías
•    Recuperación de proyectos

6. NIVELES DE MADUREZ DE LA PMO
•    Modelos de madurez
•    Métricas, indicadores y cuadro de mando de la PMO
•    Programas de mejora

7. IMPLANTACIÓN DE UNA PMO

8. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE APOYO A LA PMO

•    Presentar la tipología de PMOs existente
•    Conocer las funciones que puede abarcar una PMO
•    Definir y medir el nivel de madurez de la PMO
•    Comprender el proceso de implantación de una PMO
•    Aprender conceptos fundamentales sobre gestión de portfolios, programas y proyectos en el entorno de una PMO
•    Descubrir el papel de la PMO en la gestión de la innovación empresarial

JOSÉ MORO