1. PLANIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
• Ciclo de vida de gestión de un proyecto
- Ciclo de vida proyecto predictivo
- Ciclo de vida proyecto ágil
• Planificación del alcance
• Definición del alcance
• Estructura de descomposición de entregables
• Pila de producto
2. CAPTURA DE REQUISITOS
• Técnicas de captura de requisitos
• Identificación de Stakeholders
• Ejercicio de identificación de stakeholders
• Tipos de requisitos
- Para proyectos predictivos
- Para proyectos ágiles
• Historias de usuario
• Perfiles de trabajo colaboradores por tipo de requisito
• Extracción e identificación de requisitos
• Definición de requisitos para facilitar el proceso de estimación
• Agrupación de requisitos funcionales
• Priorización de requisitos
• Especificación de requisitos de alta calidad
• Escritura eficaz de requisitos. Reglas
• Ejercicios de escritura de requisitos
• Requisitos especiales de usabilidad y recomendaciones
• Análisis y estructuración de requisitos
• Tipos de estructuras de catálogo de requisitos
• Transformación de requisitos en pila de producto
• Ejercicios de aplicación de criterios de calidad a un conjunto de requisitos
3. SEGUIMIENTO DE REQUISITOS
• Metodología de confluencia de calidad
• Método de las 7 áreas de control
• Trazas
• Listas de comprobación
• Matriz de asociación
• Gestión del riesgo
• Ejercicio de seguimiento de requisitos mediante el método de las 7 áreas de control de requisitos
4. GESTIÓN DE CAMBIOS AL ALCANCE
• Procedimiento de gestión de cambios
• Análisis de Impacto
• Estimación de tamaño y esfuerzo de los cambios
• Plantilla de gestión de cambios
• Ejercicio de gestión de un cambio al alcance
5. GESTIÓN EFICIENTE DE REUNIONES DE CAPTURA DE INFORMACIÓN
• Gestión de reuniones
• Preparación de la reunión
• Gestión de su desarrollo
• Resultados y cierre
• Plantillas de agenda y acta de reunión
• Ejercicio de simulación de reunión con roles y discusión de aspectos adecuados e inadecuados
6. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y GESTIÓN DE EXPECTATIVAS
• Comunicación y gestión de expectativas del proyecto
• Preparación de presentaciones. Recomendaciones
• La exposición. Aspectos a tener en cuenta
• Captar, mantener y prolongar la atención
• Las reglas de oro del buen comunicador
• Cómo afrontar situaciones difíciles
• Ejercicios
7. ENTREVISTAS
• Preparación de la entrevista
• Desarrollo y técnicas de recogida de información.
• Documentación
• Tratamiento de las objeciones
• Cierre de la entrevista
• Simulación de entrevista de recogida de información
• Ejercicio
• Generar la sensibilidad hacia la gestión formal de los requisitos y la importancia de la relación con otras personas para llevar el proyecto a buen término.
• Dotar a los participantes de criterios y herramientas que, habiéndolas experimentado en el aula, puedan trasladar a sus procesos de gestión de requisitos.
• Conocer la importancia e impacto de los requisitos, y su gestión, en el éxito de un proyecto.
• Conocer los problemas más habituales con los clientes en la captura de requisitos.
• Aprender las técnicas más adecuadas de captura y representación de requisitos, tanto para proyectos predictivos como ágiles.
• Generar la sensibilidad hacia la gestión formal de los requisitos y la importancia de la relación con otras personas para llevar el proyecto a buen término.
• Dotar a los participantes de criterios y herramientas que, habiéndolas experimentado en el aula, puedan trasladar a sus procesos de gestión de requisitos.
• Conocer la importancia e impacto de los requisitos, y su gestión, en el éxito de un proyecto.
• Conocer los problemas más habituales con los clientes en la captura de requisitos.
• Aprender las técnicas más adecuadas de captura y representación de requisitos, tanto para proyectos predictivos como ágiles.
1. PLANIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
• Ciclo de vida de gestión de un proyecto
- Ciclo de vida proyecto predictivo
- Ciclo de vida proyecto ágil
• Planificación del alcance
• Definición del alcance
• Estructura de descomposición de entregables
• Pila de producto
2. CAPTURA DE REQUISITOS
• Técnicas de captura de requisitos
• Identificación de Stakeholders
• Ejercicio de identificación de stakeholders
• Tipos de requisitos
- Para proyectos predictivos
- Para proyectos ágiles
• Historias de usuario
• Perfiles de trabajo colaboradores por tipo de requisito
• Extracción e identificación de requisitos
• Definición de requisitos para facilitar el proceso de estimación
• Agrupación de requisitos funcionales
• Priorización de requisitos
• Especificación de requisitos de alta calidad
• Escritura eficaz de requisitos. Reglas
• Ejercicios de escritura de requisitos
• Requisitos especiales de usabilidad y recomendaciones
• Análisis y estructuración de requisitos
• Tipos de estructuras de catálogo de requisitos
• Transformación de requisitos en pila de producto
• Ejercicios de aplicación de criterios de calidad a un conjunto de requisitos
3. SEGUIMIENTO DE REQUISITOS
• Metodología de confluencia de calidad
• Método de las 7 áreas de control
• Trazas
• Listas de comprobación
• Matriz de asociación
• Gestión del riesgo
• Ejercicio de seguimiento de requisitos mediante el método de las 7 áreas de control de requisitos
4. GESTIÓN DE CAMBIOS AL ALCANCE
• Procedimiento de gestión de cambios
• Análisis de Impacto
• Estimación de tamaño y esfuerzo de los cambios
• Plantilla de gestión de cambios
• Ejercicio de gestión de un cambio al alcance
5. GESTIÓN EFICIENTE DE REUNIONES DE CAPTURA DE INFORMACIÓN
• Gestión de reuniones
• Preparación de la reunión
• Gestión de su desarrollo
• Resultados y cierre
• Plantillas de agenda y acta de reunión
• Ejercicio de simulación de reunión con roles y discusión de aspectos adecuados e inadecuados
6. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y GESTIÓN DE EXPECTATIVAS
• Comunicación y gestión de expectativas del proyecto
• Preparación de presentaciones. Recomendaciones
• La exposición. Aspectos a tener en cuenta
• Captar, mantener y prolongar la atención
• Las reglas de oro del buen comunicador
• Cómo afrontar situaciones difíciles
• Ejercicios
7. ENTREVISTAS
• Preparación de la entrevista
• Desarrollo y técnicas de recogida de información.
• Documentación
• Tratamiento de las objeciones
• Cierre de la entrevista
• Simulación de entrevista de recogida de información
• Ejercicio
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