Modalidad
PresencialDuración
8 horasHorario
De 09:30 a 14:00 y de 15:30 a 19:00 hs
Fecha límite de inscripción
Lugar
Sede Feuga (Santiago de Compostela)Importe
325,00 €
Descuentos
| Socios y CEDE FEUGA: | 10% en todos los cursos |
| Demás interesados: | 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa 5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio) |
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- INTRODUCCIÓN A LAS TABLAS DINÁMICAS MEDIANTE LA PREPARACIÓN, EL ANÁLISIS Y TRATAMIENTO DE DATOS CONTABLES COMO FUENTE DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES.
- CONSOLIDACIÓN DE INFORMACIÓN CONTABLE: CREACIÓN DE INFORMES DE ANÁLISIS Y CONTROL DE CUENTAS DE BALANCE, INGRESOS Y GASTOS.
- CÓMO AUTOMATIZAR LA CREACIÓN DE INFORMES DE BALANCES, CUENTAS DE EXPLOTACIÓN E INDICADORES.
- DISEÑO Y ANÁLISIS DE BALANCES Y CUENTAS DE EXPLOTACIÓN AUTOMATIZADAS CON TABLAS DINÁMICAS PARA CENTROS, ÁREAS DE NEGOCIO O DELEGACIONES.
- APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA SEGMENTACIÓN DE DATOS PARA CREAR INFORMES CON DIFERENTES FILTROS, ANALIZAR LA TRAZABILIDAD Y RELACIONAR LOS FILTROS PARA AUTOMATIZAR LAS TAREAS DE ANÁLISIS.
- PROCESO DE CREACIÓN DE UN MODELO PARA REALIZAR EL PRESUPUESTO Y EL CONTROL Y ANÁLISIS DE LAS DESVIACIONES MEDIANTE PLANTILLAS DE TABLAS DINÁMICAS, POR RESPONSABLES, CENTROS, TIPOS DE INGRESOS Y GASTOS.
- CONFECCIÓN Y TOMA DE DECISIONES SOBRE LAS PREVISIONES DE TESORERÍA A PARTIR DEL PRESUPUESTO.
- CREACIÓN DE DIFERENTES TIPOS DE ALERTAS Y APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL PARA FIJAR DIFERENTES TIPOS DE OBJETIVOS Y ANALIZAR SU POSTERIOR CUMPLIMIENTO.
- CÓMO DISEÑAR EL SISTEMA DE INDICADORES A TRAVÉS DE UN CUADRO DE MANDO POR ÁREAS O RESPONSABLES CON TABLAS DINÁMICAS.
- CASO PRÁCTICO DE POWERPIVOT APLICADO AL CONTROL DE GESTIÓN: TRANSFORMACIÓN DE DIARIOS CONTABLES PARA GENERAR INFORMES DE FORMA ÓPTIMA.
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- Automatizar la creación de informes de balances, cuentas de explotación e indicadores
- Conocer las técnicas para segmentar datos con diferentes filtros para poder analizar la trazabilidad de los datos y automatizar las tareas de análisis
- Definir un modelo de presupuesto que permita el posterior análisis de desviaciones mediante plantillas por responsables, centros, tipos de ingresos y gastos
- Crear diferentes tipos de alertas y aplicar herramientas de control
- Diseñar un sistema de indicadores a través de un cuadro de mando por áreas o responsable y sistemas de seguimiento y alertas para diferentes tipos de objetivos
- Conocer las ventajas de aplicar el nuevo componente de Excel, PowerPivot, en el control de gestión