1. CÁLCULO DE UN ABC DE PROVEEDORES
2. PREVISIÓN: CÁLCULO EMPLEANDO LA MEDIA MÓVIL MAT- “MOVING AVERAGETREND”-
3. PREVISIÓN: CÁLCULO DE LA MEDIA PONDERADA
4. PREVISIÓN: CÁLCULO CON TENDENCIA Y ESTACIONALIDAD
5. PREVISIÓN: CÁLCULO CON REGRESIÓN
6. "STOCKS": ÍNDICES DE ROTACIÓN Y DE COBERTURA
7. "STOCKS": CÁLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD
8. CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA DE LA DISTRIBUCIÓN LOGARÍTMICO NORMAL (O LOGNORMAL) DE GALTON DE LOS PEDIDOS
9. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
10. COSTES TOTALES Y UNITARIOS DE PRODUCCIÓN
11. CURVAS DE EXPERIENCIA DE COSTES UNITARIOS
12. CURVAS DE EXPERIENCIA DE COSTES MEDIOS
13. ANÁLISIS DE DESCUENTOS POR CANTIDAD
14. VALORACIÓN Y COMPARACIÓN DE OFERTAS
15. OFERTAS: VALORACIÓN DE LAS CONDICIONES ECONÓMICAS MODELOS MATEMÁTICOS
16. ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE UN PROVEEDOR SPI- "SUPPLIER PERFORMANCE INDEX"-
17. REINGENIERÍA DE PROCESOS
18. SUBCONTRATACIÓN: DE COSTES FIJOS A COSTES VARIABLES
19. BIENES DE EQUIPO: TABLA DEL VAN Y CÁLCULO DEL TIR
20. BIENES DE EQUIPO: CURVA DE RELACIÓN ENTRE PB, TIR Y T
21. BIENES DE EQUIPO: EJEMPLO DE ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
22. PROYECTOS: PROGRAMACIÓN PERT GANTT
23. CÁLCULO DE ÍNDICES DE PRECIOS
24. UTILIZACIÓN DEL IPCO PARA EL TOTAL DE LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA
25. AMORTIZACIONES LINEALES, DESCENDENTES Y ASCENDENTES
26. RENTABILIDAD DE LA EMPRESA: PIRÁMIDE DE DUPONT
27. EJEMPLO DE BOM, MPS Y MRP
28. EJEMPLO DE CARGA DE TRABAJO EN COMPRAS
29. CALIDAD: EJEMPLO DE CAPACIDAD DE PROCESOS
30. CALIDAD: EJEMPLO DE GRÁFICOS DE CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS SPC- “STATISTICAL PROCESS CONTROL”
Conocer el potencial de Excel.
Profundizar en los conocimientos necesarios para asegurar el adecuado tratamiento de datos y la capacidad de gestión en actividades claves para las compras:
• Gestión y planificación de la demanda.
Parámetros de planificación y aprovisionamiento.
• Análisis, gestión y desarrollo de proveedores.
• Precios y costes.
• Procesos.
• Proyectos e inversiones.
• Gestión y control de la unidad de Compras.
Conocer el potencial de Excel.
Profundizar en los conocimientos necesarios para asegurar el adecuado tratamiento de datos y la capacidad de gestión en actividades claves para las compras:
• Gestión y planificación de la demanda.
Parámetros de planificación y aprovisionamiento.
• Análisis, gestión y desarrollo de proveedores.
• Precios y costes.
• Procesos.
• Proyectos e inversiones.
• Gestión y control de la unidad de Compras.
1. CÁLCULO DE UN ABC DE PROVEEDORES
2. PREVISIÓN: CÁLCULO EMPLEANDO LA MEDIA MÓVIL MAT- “MOVING AVERAGETREND”-
3. PREVISIÓN: CÁLCULO DE LA MEDIA PONDERADA
4. PREVISIÓN: CÁLCULO CON TENDENCIA Y ESTACIONALIDAD
5. PREVISIÓN: CÁLCULO CON REGRESIÓN
6. "STOCKS": ÍNDICES DE ROTACIÓN Y DE COBERTURA
7. "STOCKS": CÁLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD
8. CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA DE LA DISTRIBUCIÓN LOGARÍTMICO NORMAL (O LOGNORMAL) DE GALTON DE LOS PEDIDOS
9. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
10. COSTES TOTALES Y UNITARIOS DE PRODUCCIÓN
11. CURVAS DE EXPERIENCIA DE COSTES UNITARIOS
12. CURVAS DE EXPERIENCIA DE COSTES MEDIOS
13. ANÁLISIS DE DESCUENTOS POR CANTIDAD
14. VALORACIÓN Y COMPARACIÓN DE OFERTAS
15. OFERTAS: VALORACIÓN DE LAS CONDICIONES ECONÓMICAS MODELOS MATEMÁTICOS
16. ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE UN PROVEEDOR SPI- "SUPPLIER PERFORMANCE INDEX"-
17. REINGENIERÍA DE PROCESOS
18. SUBCONTRATACIÓN: DE COSTES FIJOS A COSTES VARIABLES
19. BIENES DE EQUIPO: TABLA DEL VAN Y CÁLCULO DEL TIR
20. BIENES DE EQUIPO: CURVA DE RELACIÓN ENTRE PB, TIR Y T
21. BIENES DE EQUIPO: EJEMPLO DE ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
22. PROYECTOS: PROGRAMACIÓN PERT GANTT
23. CÁLCULO DE ÍNDICES DE PRECIOS
24. UTILIZACIÓN DEL IPCO PARA EL TOTAL DE LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA
25. AMORTIZACIONES LINEALES, DESCENDENTES Y ASCENDENTES
26. RENTABILIDAD DE LA EMPRESA: PIRÁMIDE DE DUPONT
27. EJEMPLO DE BOM, MPS Y MRP
28. EJEMPLO DE CARGA DE TRABAJO EN COMPRAS
29. CALIDAD: EJEMPLO DE CAPACIDAD DE PROCESOS
30. CALIDAD: EJEMPLO DE GRÁFICOS DE CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS SPC- “STATISTICAL PROCESS CONTROL”
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