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La gestión de costes no puede simplificarse únicamente a la reducción de los mismos, dado que reducir el coste de adquisición conlleva numerosos riesgos para la organización, como la pérdida de calidad, que el suministro no se realice a tiempo, el riesgo tecnológico, etc. Reducir los costes de forma eficaz implica la realización de un proyecto metodológico y estratégico, así como el desarrollo de competencias básicas que permitan a la organización desarrollar una estrategia sostenible a largo plazo.
Conoce la metodología de gestión de costes de mayor aplicación para tu empresa.
Descubre cómo tomar decisiones estratégicas basadas en la información proporcionada
por los sistemas de costes.
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- Los modelos de relación económica con proveedores
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- Componentes de los costes y su gestión actualizada
- ¿Qué debo cambiar para mejorar el enfoque de la gestión de costes?
- La medida de la evolución de los costes
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- ¿Qué oportunidades y aplicaciones podemos identificar en nuestro entorno?
- Conclusiones y planes de acción
- ¿Cómo puedo construir un plan de acciones para evolucionar hacia una gestión estratégica de costes?
Jordi Civit