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Si eres controller logístico, director de operaciones, responsable de logística, operaciones o almacén o realizas actuaciones de controlling vinculadas a las operaciones logísticas, no puedes perderte esta acción formativa.
Este curso te permitirá conocer nuevas herramientas para identificar información crítica, definir indicadores clave, crear cuadros de mando ad hoc y generar soluciones de enorme valor para tu negocio.
- Controller logístico
- Director/Responsable de logística
- Director/Responsable de operaciones
- Director/Responsable de supply chain
- Responsable de compras y aprovisionamiento
- Responsable de planificación
- Responsable de producción
- Demand planner
- Project planner
- Otros profesionales del área involucrados en procesos económicos de las operaciones logísticas
- ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES Y MODELOS LOGÍSTICOS EN ALMACÉN: SISTEMAS MÁS HABITUALES DE CLASIFICACIÓN DE CAJAS
- Flujo tenso
- Stock central
- Cross-Docking
- PRINCIPALES INDICADORES PARA CALCULAR LAS MERMAS POR PÉRDIDA DESCONOCIDA: IDENTIFICACIÓN, INTERPRETACIÓN Y APLICACIÓN PRÁCTICA
- ¿Por qué es importante que las empresas y operadores puedan evaluar la cantidad de pérdida de mercancías por causa desconocida?
- Gestión de stocks: stocks máximos y stocks medios
- Cómo realizar el control de asignación de stock por campaña para cada punto de venta
- Cálculo de mermas a través de inventarios: el concepto de diferencia de inventario y su metodología de cálculo
- Mapa de movilidad interna
- Mapas de evolución y mejora del desempeño
- Matriz de candidatos a un puesto
- Mapas de talent gap: ajuste de perfiles de puestos vs. perfil de persona
- Análisis económico-financiero de los stocks: índices de rotación e índices de cobertura
- Punto de lanzamiento y plazos de entrega
- Mermas y desmedros
- Gestión de caducidades y cortos de fecha en logística de perecedero
EJERCICIO PRÁCTICO
- FACTORES E INDICADORES CRÍTICOS PARA DESARROLLAR UN MODELO DE CÁLCULO DE DISPONIBILIDAD DE PRODUCTO Y VENTA
- Tipos de stocks
- Conceptos clave en la determinación del stock de seguridad
- Conceptos clave en la determinación del punto de pedido óptimo
- Días de stock por categoría de compras
- Cuál es el proceso para calcular el nivel de faltante en tienda y/o lineal
EJERCICIO PRÁCTICO
- ESTRUCTURA Y CÁLCULO DE COSTES DE TRANSPORTE DE CARGAS COMPLETAS Y TRANSPORTE CAPILAR
- Conceptos fundamentales de los costes de transporte para el controller
- Cuál es la información más importante que debe tener el controller logístico para determinar la contabilidad y los costes
- Estructura de los costes de transporte
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- Costes humanos
- Costes de amortización de vehículos
- Costes financieros, fiscales y administrativos
- Costes de seguros
- Combustibles
- Costes de revisión y mantenimiento de vehículos
- Determinación de los costes y la rentabilidad por unidad de explotación del transporte
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EJERCICIO PRÁCTICO
- CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS Y SU APLICACIÓN A LOS TALLERES DE PREPARACIÓN DE PEDIDOS EN ALMACÉN
- Operaciones generales en el almacén de un proveedor logístico
- Principales tipos de almacén: ejemplos prácticos
- Cuáles son los diferentes tipos de picking, manutención y manejo de estanterías
- Cost Drivers: puntos clave para evaluar la ratio entre consumo de recursos y la producción obtenida
- Costes ocultos en logística: determinación y vigilancia
- Cálculo y medición de la productividad de un taller de pedidos
- Fuentes y procesos de mejora más habituales
- Ciclos de mejora de productividad
- Costes vs. productividad
EJERCICIO PRÁCTICO
- CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE ANÁLISIS Y REPORTING PARA ANALIZAR EL DESEMPEÑO DE UN PROVEEDOR LOGÍSTICO: KPIS DE PROVEEDORES LOGÍSTICOS
- Cuáles son los estándares de desempeño más habituales: nivel de faltantes, errores de preparación, entregas con retraso
- Seguimiento de los procesos: aspectos clave y cotejo de resultados
- Cómo determinar y analizar las principales causas de las variaciones y acciones correctivas
EJERCICIO PRÁCTICO
- TENDER Y CONTROLLER LOGÍSTICO: MÉTRICAS CLAVES EN LOS PROCESOS DE LICITACIÓN DE PROVEEDORES
- Aspectos clave para entender lo que supone un tender. Por qué son un elemento estratégico en la cadena logística
- Desarrollo del proceso. ¿Qué es lo que aporta el controller en cada una de ellas?
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- Comunicación y emisión del documento de especificaciones técnicas
- Apertura de solicitudes
- Ronda de reuniones y visitas para conocer in situ los procesos del licitante
- Evaluación y clasificaciones de ofertas
- Selección e implantación de la oferta de servicio ganadora
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- ESTRUCTURA Y CÁLCULO DE COSTES LOGÍSTICOS: PRINCIPALES RATIOS
- Coste por caja de picking manipulada
- Coste de entrada y salida de palet completo
- Coste de almacenaje por palet y día
- Coste por palet transportado
- Coste logístico sobre el volumen de compra a precio de coste
EJERCICIO PRÁCTICO
- BENCHMARKING DE PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE APOYO A LA FUNCIÓN DEL CONTROLLER LOGÍSTICO
- Principales herramientas
- Excel & Access: modelos y aplicaciones más habituales
- Herramientas de Business Objects
- Microstrategy
José Antonio Gómez Martínez
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