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Equipos y organizaciones ágiles. La transformación agile como parte de la estrategia de transformación digital.


Descubre las metodologías ágiles de una forma práctica, desde los fundamentos hasta las herramientas de escalado a nivel organizativo y adquiere los conocimientos suficientes para liderar la transformación ágil de tu organización.

La utilización de las marcos de trabajo ágiles como Scrum, Kanban, Lean Start up,… es ya un elemento común en la gestión de proyectos y equipos de las organizaciones más innovadoras y competitivas del mundo. Asimismo, la transformación digital y la incertidumbre de los mercados cada vez más cambiantes y competitivos están acelerando la adopción de prácticas ágiles en pequeñas y medianas empresas de todos los sectores.

Si quieres que tu empresa responda más rápido a las necesidades de los clientes, reduzca tiempos de entrega mejorando la calidad, su organización y productividad aumentando la flexibilidad, desarrolle equipos motivados, autoorganizados y multifuncionales,… la agilidad es la respuesta.

Informes de máximo prestigio como el de Gartner y el de Forrester constatan además que con SCRUM y Kanban se logran reducciones de un 30% en el tiempo de comercialización, 30% en los costes, y hasta un 65% en los defectos del producto/servicio.

 

 



  

Objetivos

• Identificar el valor que las metodologías ágiles aportan a la organización, al cliente y a los empleados
• Comprender el proceso de transformación ágil en las organizaciones como parte del proceso de transformación digital
• Establecer marcos de trabajo Agile y Lean en las organizaciones
• Conocer cómo escalar los frameworks Agile en la organización para ser más ágiles y flexibles
• Definir el Value Map Stream de la organización para mejorar la orientación al cliente
• Gestionar de forma ágil portfolios para el desarrollo de proyecto y productos innovadores
• Aprender a definir y ejecutar un roadmap de transformación ágil para la organización
• Mejorar resultados empresariales con técnicas y herramientas ágiles

Para alcanzar estos objetivos se trabajarán sobre los tres pilares fundamentales de las organizaciones: los procesos, las personas y las herramientas

Programa

1. INTRODUCCIÓN DE CONCEPTOS LEAN Y AGILE
     • Entendiendo los entornos VUCA
     • Diferencias entre desarrollo predictivo vs iterativo incremental y/o adaptativo
     • El manifiesto ágil

2. SCRUM
     • Artefactos
     • Roles
     • Reuniones
     • Implementación de Scrum en la organización

3. KANBAN
     • Cadena de valor (Value Map Stream)
     • Flujo de trabajo
     • Identificación de cuellos de botella y limitación de WIP
     • Diseño y tipos de tableros Kanban
     • Implementación de Kanban en la organización

4. MÉTRICAS ÁGILES
     • Velocidad de desarrollo
     • Lead Time
     • WIP para la identificación y reducción de los cuellos de botella

5. ESCALADO DE EQUIPOS ÁGILES EN LAS ORGANIZACIONES
     • Scrum de scrums
     • SAFe

6. GESTIÓN DE LA DEMANDA DE FORMA ÁGIL
     • Ciclo de vida de productos innovadores
     • Conceptos de Lean Startup y Design Thinking
     • Agile Business Model y Agile Business Case

7. GESTIÓN DE PORTFOLIOS ÁGILES
     • Gestión de Value Maps Streams
     • Gestión de programas
     • Planificación y coordinación de equipos agile
     • Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel de portfolio
     • Herramientas para la gestión ágil de portfolios

8. LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN: AGILE COACHES Y LEAN ENTERPRISE LEADERS
     • Misión
     • Rol
     • Habilidades de comunicación y servant leadership
     • Técnicas para liderar la transformación en la organización

9. LA OFICINA DE TRANSFORMACIÓN ÁGIL
     • Visión
     • Misión
     • Objetivos
     • Tipos de oficinas
     • Roles
     • Procesos
     • Caso práctico: análisis de una oficina de transformación ágil

10. IMPLANTACIÓN DE UNA OFICINA DE TRANSFORMACIÓN ÁGIL
     • Diseño de procesos de la oficina
     • Diseño del roadmap de implantación
     • Selección y formación de los Agile Coaches y Lean Enterprise Leaders
     • Análisis, selección e implantación de herramientas que soporten los procesos ágiles
     • Diseño de KPIs para la medición del nivel de implementación
     • Modelo de madurez para medir el nivel de transformación en la organización

Dirigido a

• Directivos y gerentes
• Jefes de proyecto e integrantes de equipos de proyecto
• Product Owners y Scrum Masters
• Personal de áreas de innovación, calidad y procesos
• Responsables de desarrollo de producto o servicio
• Responsables de RRHH
• Directores de otras áreas y responsables de equipos
• Emprendedores
• En general, cualquier profesional interesado en conocer y adoptar prácticas de gestión ágiles en sus organizaciones

Colaborador

JOSÉ MORO MELÓN

Fecha Límite de Inscripción

22 de abril de 2019

Importe Matrícula

425,00 €

Política de Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

MODALIDAD
Presencial

DURACIÓN
16 horas

FECHA INICIO
29/04/2019

LUGAR DE CELEBRACIÓN
Sede Feuga (Santiago de Compostela)

HORARIO

De 9:30 a 14:30 y de 16.00 a 19:00 hs

 




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