Cómo Diseñar el Mapa del Talento en su Organización


¿Sabemos el talento que tenemos en nuestra compañía?

¿Conocemos el potencial de nuestras plantillas?

En la actualidad, las compañías ponen un gran esfuerzo en atraer a trabajadores a su empresa, pero dedican mucho menos tiempo a la retención y el desarrollo del mismo. Para garantizar la adaptación de la compañía a los nuevos retos a los que se enfrenta es necesario rodearse de los mejores profesionales  pero también ofrecerles la oportunidad de desarrollarse.

 
Los profesionales de RR.HH. lo saben y necesitan ayudar a las áreas de negocio de una forma objetiva, fiable y rápida. Porque cuando se habla de talento, el negocio no necesita más informes, necesita evidencias. Es necesario implementar una estrategia que integre la gestión del talento dentro del Departamento de Recursos Humanos, pero haciéndola extensible a toda la organización.

El talento no solo es aptitud. También es actitud. Compromiso, vinculación, motivación, interés, satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.

Aprende paso a paso cómo diseñar el Mapa de Talento de la organización y su proceso de elaboración. 


Domina las mejores herramientas para analizar con qué potencial cuenta tu organización, y cómo puedes sacar el máximo partido para desarrollar a las personas y mejorar tus ratios de productividad.



  

Objetivos

• Identificar las áreas funcionales y los puestos críticos en la estrategia de la compañía
• Conocer el nivel de compromiso de las personas con la organización para conseguir los objetivos a corto y largo plazo
• Detectar los profesionales en los que desarrollar su talento
• Tener una visión global del talento en la organización
• Contar con un registro exhaustivo de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades

 

Programa

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO
Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio

• Establecimiento de las necesidades estratégicas de talento en la compañía: cómo detectar los requisitos globales de talento
• Identificación de los diferentes tipos de talento que requiere la organización: técnico, operativo, directivo
• Diseño de los perfiles requeridos: cómo determinar qué y cuándo se necesitan
• Factores de análisis para determinar la criticidad de los puestos
   - Importancia estratégica
   - Coste de reposición
   - Riesgo operacional
   - Tiempo de reposición
• Identificación de puestos críticos en la estrategia de la compañía. Herramientas y técnicas
   - Cómo identificar los puestos con altos niveles de responsabilidad
   - Cómo identificar las áreas funcionales con altos niveles de contribución

IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO
Cómo diagnosticar el talento en la compañía: qué hacen nuestros equipos, qué pueden llegar a hacer y qué quieren hacer
• Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los empleados. Técnicas y herramientas de evaluación
• Cómo detectar los profesionales en los que desarrollar su talento
• Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización para conseguir los objetivos a corto y largo plazo
• KPIs e indicadores de talento

DISEÑO DEL MAPA DEL TALENTO
Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización
• Información visual e intuitiva, que permite jugar con los datos y realizar simulaciones online para segmentar resultados
• Foto global del talento de la organización
• Mapas de competencias globales, por unidades de negocio, departamentos, áreas geográficas, niveles jerárquicos
• Matriz de capacidades, competencias y habilidades, identificando las fortalezas y áreas de mejora
• Matriz de desempeño y potencial
• Mapa de sucesión
• Mapa de movilidad interna
• Mapas de evolución y mejora del desempeño
• Matriz de candidatos a un puesto
• Mapas de Talent Gap: ajuste de perfiles de puestos vs. Perfil de persona

 

Dirigido a

- Responsable de RR.HH.
- Responsable de Formación
- Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal
- Responsable de Desarrollo
Y todos aquellos profesionales responsables de la gestión del talento y potencial de sus equipos

 

Colaborador

FERNANDO M. SARMIENTO

Fecha Límite de Inscripción

13 de Marzo de 2019

Importe Matrícula

395,00 €

Política de Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

MODALIDAD
Presencial

DURACIÓN
8 horas

FECHA INICIO
20/03/2019

LUGAR DE CELEBRACIÓN
Sede Feuga (Santiago de Compostela)

HORARIO

De 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 hs


  


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