Cómo implantar y optimizar una oficina de gestión de proyectos (PMO)


Las oficinas de gestión de proyectos (PMO) están ganando cada vez más importancia debido al papel estratégico que juegan en las compañías.  Hoy en día no se concibe una organización que quiera liderar su mercado sin una oficina de gestión de proyectos.

La implantación de una oficina de gestión de proyectos permite la integración entre los proyectos y la estrategia de negocio, garantiza la implementación de los proyectos en base a recursos, metodologías, herramientas y  técnicas comunes, y lo que no es menos importante,  permite centralizarlos,  con la finalidad de que éstos se ejecuten de la mejor manera posible (optimizando recursos) y puedan ser monitorizados para facilitar su control.

Descubre cómo diseñar, implementar y optimizar una PMO dentro de tu organización.

Este curso te permitirá:
-    Conocer los procesos y funciones clave de una PMO
-    Determinar el tipo de PMO más apropiada para tu compañía
-    Definir su estructura y gestionar adecuadamente su implementación
-    Y establecer las guías y estándares de dirección de proyectos para conducir a tu organización hacia la excelencia.



  

Objetivos

• Conocer las tipologías de PMOs existentes
• Conocer las funciones que puede abarcar una PMO
• Comprender los beneficios de una PMO a nivel de eficiencia y mejora de resultados
• Definir y medir el nivel de madurez de la PMO
• Comprender el proceso de implantación de una PMO
• Aprender conceptos fundamentales sobre gestión de portfolios, programas y proyectos en el entorno de una PMO, tanto con un enfoque predictivo como ágil
• Descubrir el papel de la PMO en la gestión de la innovación empresarial

Al finalizar el curso los alumnos serán capaces de plantear, estructurar y facilitar la implementación de una PMO en sus organizaciones.

Programa

1. INTRODUCCIÓN A LAS PMOS
o Conceptos
o Entorno organizacional
o Características de una PMO

2. EXPECTATIVAS DE LOS PROYECTOS
o Definición
o Stakeholders
o Indicadores de éxito de los proyectos
o Proyectos predictivos vs ágiles. Metodologías hibridas

3. ESTRATEGIA, PORTOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS
o Estrategia empresarial
o Gestión de portfolios
o Gestión de programas
o Gestión de proyectos

4. ROLES DE LA PMO
o Niveles de la PMO
o Rol orientado a proyectos
o Rol orientado a gobierno corporativo (estrategia y objetivos
empresariales)

5. AUDITORÍAS DE PROYECTOS
o Tipos de auditorías
o Informes de auditorías
o Recuperación de proyectos

6. NIVELES DE MADUREZ DE LA PMO
o Modelos de madurez
o Métricas, indicadores y cuadro de mando de la PMO
o Programas de mejora

7. IMPLANTACIÓN DE UNA PMO

8. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE APOYO A LA PMO

Dirigido a

• Directores, responsables y técnicos de carteras de proyectos
• Profesionales de los departamentos de calidad, procesos, innovación y desarrollo de estrategia y nuevos productos
• En general, cualquier profesional integrante de equipos de proyectos con responsabilidad actual o futura en la coordinación de porfolios de proyectos crecientes en complejidad y/o volumen.

Colaborador

JOSE MORO MELÓN

Fecha Límite de Inscripción

15 de Octubre de 2018

Importe Matrícula

395,00 €

Política de Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

MODALIDAD
Presencial

DURACIÓN
16 horas

FECHA INICIO
22/10/2018

LUGAR DE CELEBRACIÓN
Sede Feuga (Santiago de Compostela)

HORARIO

De 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 hs




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