Programa intensivo de preparación para el examen de certificación PMP® Actualizado a la 6ª Edición del PMBOK


Acredita tu experiencia y conocimientos en gestión de proyectos con la certificación más prestigiosa

Aporta valor diferencial a tu currículum profesional y al de la organización para la que trabajas

El PMI® Project Management Institute (www.pmi.org) es la organización profesional más prestigiosa a nivel mundial en la práctica de la dirección y gestión de proyectos (Project Management).  El objetivo principal de PMI® es establecer los estándares de la Dirección de Proyectos mediante la organización de programas educativos y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales. Tanto sus estándares como sus certificaciones profesionales han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo.

El certificado PMP® supone un importante reconocimiento por parte del mercado laboral de los profesionales que lo poseen y de las organizaciones para las que trabajan, suponiendo un elemento diferenciador  y mayores garantías de consecución de los objetivos de los proyectos en plazo con los presupuestos y niveles de calidad asignados.



  

Objetivos

• Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
• Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de conocimiento de la guía PMBoK® 6ª Edición incluidas en la materia del examen.
• Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.
• Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.

Programa

1.CERTIFICACIÓN PMP®: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN.
• Project Management Institute (PMI®).
• Características de la Certificación Project Management Professional (PMP®).
• Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP®.
• Cómo se obtiene la certificación PMP®.
• ExameN de certificación PMP®: contenido y proceso.
• Documentación existente en www.pmi.org

2.ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES.
• Estructura del programa de preparación.
• Textos de referencia y tests de práctica.
• Recomendaciones de estudio personal.
• Conceptos importantes a retener.
• Errores comunes sobre dirección de proyectos.

3.INTRODUCCIÓN Y EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS.
• Definición de proyecto.
• Definición de dirección de proyectos.
• Áreas de experiencia.
• Contexto de dirección de proyectos.
• Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO).
• Ciclo de vida del proyecto y fases.
• Ciclo de vida del producto.
• Gestión de Interesados (Stakeholders).
• Influencias de la organización en el proyecto.
• Estructura de la organización.
• Sistema de gestión de proyectos.

4.EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
• Definición de director de proyecto.
• Esfera de influencia del director de proyecto.
• Competencias del director de proyecto
• Realizar la integración

5.PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES.
• Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos.
• Interacciones entre procesos.
• Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos.

6.GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
• Acta de constitución del proyecto.
• Enunciado del alcance del proyecto preliminar.
• Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
• GestIón de la ejecución del proyecto.
• Supervisión y control del trabajo del proyecto.
• Control integrado de cambios.
• Cierre del proyecto.

7.GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
• Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables.
• Identificación de partes interesadas (stakeholders).
• Definición del alcance del proyecto.
• Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS).
• Verificación del alcance.
• Control del alcance.

8.GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
• Definición de actividades y secuenciación.
• Estimación de la duración de actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Técnicas CPM y PDM.
• Simulación: método Monte Carlo.
• Control del cronograma.
• AnálIsis de variación.

9.GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
• Planificación de recursos.
• Estimación de costes.
• Elaboración del presupuesto.
• Control de costes.
• Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVM).

10.GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
• Planificación de la calidad.
• Gestionar la calidad.
• Control de la calidad.

11.GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.
• Definición de la estructura organizativa.
• Selección de los componentes del equipo.
• Estimación de recursos
• Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo.
• Gestión del equipo del proyecto.
• Teorías y conceptos sobre gestión de equipos.

12.GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
• Planificación de las comunicaciones.
• Gestión y distribución de la información.
• Informes de rendimiento.
• Gestión de los interesados.

13.GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
• Proceso de gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos en proyectos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificación de la respuesta a los riesgos.
• Implementar planes de respuesta
• Monitorizar los riesgos.

14.GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO.
• Planificación de la contratación.
• Tipos de contratos.
• Solicitud de respuestas de vendedores.
• Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
• Selección de vendedores.
• Administración del contrato.
• Cierre de las adquisiciones.

15.GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
• Identificación de los interesados del proyecto.
• Planificación del involucramiento de los interesados del proyecto.
• Gestión del involucramiento de los interesados del proyecto.
• Monitorización del involucramiento delos interesados del proyecto.

16.RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL.
• Integridad individual del director de proyecto.
• Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos.
• Incrementar la propia competencia profesional.
• Promover la interacción entre los interesados en el proyecto.
• Código de conducta profesional de PMP®-PMI®.

17.SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS.
• Resumen de conocimientos claves.
• Resumen de recomendaciones para examen.
• Realización de examen simulado.
• Análisis de resultados y experiencias.
• Conclusiones.

Dirigido a

• Responsables de proyectos.
• Gestores.
• Jefes de Proyectos y profesionales de las distintas áreas de la organización que deseen prepararse para la realización del examen de certificación PMP®.

REQUISITOS DE ACCESO A LA CERTIFICACIÓN PMP

• Acreditar una formación recibida en gestión de proyectos por un mínimo de 35 horas (válida la recibida durante el presente programa).
• Acreditar una experiencia específica contrastable en gestión de proyectos, variando en función de  la formación académica que acredite el candidato.
• Aprobar el examen de certificación PMP®.

Colaborador

JOSÉ MORO MELÓN, PMP®

Fecha Límite de Inscripción

24 de Mayo de 2018

Importe Matrícula

595,00 €

Política de Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

MODALIDAD
Presencial

DURACIÓN
36 horas

FECHA INICIO
31/05/2018

LUGAR DE CELEBRACIÓN
Sede Feuga (Santiago de Compostela)

HORARIO

Jueves (31 de mayo y 7 de junio): de 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00
Viernes (1 y 8 de junio): de 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00
Sábado (2 de junio): de 10:00 a 14:00




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