Controller industrial


El controller industrial es un perfil profesional cada vez más demandado.  Hoy en día en el entorno empresarial, y particularmente en el industrial, resulta crítico disponer de información útil y accesible en tiempo real, para una toma de decisiones ágil que garantice la rentabilidad del negocio.

Contar con un experto especializado en la determinación y control de costes de producción que simplifique y agilice los procesos de asignación de costes y actividades, garantice el rigor del proceso de fijación de márgenes y precios y asegure la vinculación del presupuesto de producción con el business plan, es clave en la empresa industrial. Esperar a que la información de la contabilidad financiera señale las actividades no rentables implica actuar tarde.

Descubre las variables a tener en cuenta en el diseño e implantación de tu propio modelo de control de gestión industrial.

Confecciona un cuadro de KPIs sencillo y manejable, a la medida de tus procesos  y actualizable en tiempo real.

Aprende a estructurar los costes de tu empresa de manera que se facilite la toma de decisiones sobre la internalización o subcontratación de actividades productivas.

Elabora la estadística de costes necesaria para evaluar los precios a los que la empresa debería vender sus productos para que sean rentables.



  

Objetivos

• Conocer cómo desarrollar la función de control de gestión en la empresa industrial
• Comprender los distintos modelos de costes de control industrial y cuándo y cómo aplicarlos
• Definir  el modelo de costes y control de gestión que más se adapta al tipo de actividad y necesidades de información de la empresa
• Elaborar un cuadro de KPIs sencillo y manejable, a la medida de los procesos  de la compañía y actualizable en tiempo real
• Desarrollar herramientas que permitan tomar decisiones sobre la internacionalización o subcontratación de actividades
• Aprender a elaborar estadísticas de costes para evaluar los precios a los que la empresa debe vender sus productos para garantizar su rentabilidad

Programa

LA FUNCIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN INDUSTRIAL EN LA EMPRESA
• Evolución del control de gestión en el medio industrial
• Qué papel juega en la empresa. Cuál es su relación con el resto de áreas
• El área de control industrial dentro del ecosistema general de control financiero: su papel en el control de los costes industriales
• Cuáles son los aspectos claves en el diseño de sistemas de información para la determinación de costes
• Estructura analítica para la determinación de costes: cómo utilizarlos para medir resultados
• Cómo establecer la relación entre Plan Estratégico, Business Plan, Presupuesto y KPIs
EJERCICIO PRÁCTICO

TIPOLOGÍA Y CLASIFICACIÓN DE COSTES EN LA EMPRESA
• Costes directos/indirectos, fijos y variables
• Costes históricos/estándar
• Costes de subactividad. Metodología para el cálculo de costes. Direct cost vs. full absorption cost
EJERCICIO PRÁCTICO

MODELOS DE COSTES DE CONTROL INDUSTRIAL: CUÁNDO Y CÓMO APLICARLOS
• Modelo ABC: gestión de costes basada en las actividades como instrumento de control y gestión de los costes
• Modelo Coste Estándar. En qué casos seguiría vigente un sistema de costes estándar
• “Cost Deployment”. Cuáles son las ventajas de los modelos de planificación basados en pérdidas anteriores
EJERCICIO PRÁCTICO

ELABORACIÓN DEL PRECIO DE FABRICACIÓN. CRITERIOS DE REPARTO DE COSTES
• Criterios de reparto de costes basados en actividades. Claves de la vinculación de costes con respecto a la actividad, producto, servicio y objeto del coste
• Características y claves de su vinculación con respecto a los productos o centros productivos. Costes indirectos: concepto de imputación
EJERCICIO PRÁCTICO

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN. MODELOS DE SEGUIMIENTO DE COSTE REAL
• Cuál es la relación entre el volumen de actividad y costes reales: “break even volume “ / ”leverage“
• Análisis de la evolución de los costes variables / costes fijos
EJERCICIO PRÁCTICO

CUADRO DE INDICADORES: MÉTODOS Y PROCESOS PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES PARA VALORAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y TOMAR DECISIONES
• Identificación de medibles de gestión
• Cómo definir y diseñar un sistema de indicadores
• Método de la Cadena de Valor
• Método de la Pirámide de Ratios
• Método de la Contribución de la creación de valor
EJERCICIO PRÁCTICO

Dirigido a

• Responsable de control industrial
• Responsable de producción
• Responsable de planta
• Director económico-financiero
• Director de operaciones
• Y otros profesionales del área de controlling comercial o financiero involucrados en los procesos económicos de empresas industriales

Colaborador

ALFONSO TROYANO DE LA PIEDRA

Fecha L铆mite de Inscripci贸n

16 de Mayo de 2018

Otra informaci贸n

IMPRESCINDIBLE PORTÁTIL
- Incluye Ejercicios Prácticos con Excel
- Aprendizaje basado en la experimentación-acción
- 100% práctico, participativo y adaptado a la realidad empresarial

Importe Matr铆cula

425,00 鈧

Pol铆tica de Descuentos

Socios y CEDE FEUGA: 10% en todos los cursos 
Demás interesados: 10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

MODALIDAD
Presencial

DURACI脫N
12 horas

FECHA INICIO
23/05/2018

LUGAR DE CELEBRACI脫N
Sede Feuga (Santiago de Compostela)

HORARIO

Día 23, de 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 18:00 hs
Día 24, de 09:30 a 14:30 hs




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